眾多智慧大屏產品的開打扎堆出現，開啟了智慧屏元年，電視同時，廠商也讓此前的扎堆智慧電視之爭，上升到了更高的維度。
從電視之爭到生態(tài)之爭
在互聯網電視的三個發(fā)展階段中，第一階段是由傳統(tǒng)電視企業(yè)發(fā)起，第二階段是由樂視、小米等互聯網企業(yè)推動，第三階段則是北京東城（全套服務）上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達由華為等手機企業(yè)拉開序幕。由手機企業(yè)來開啟“互聯網電視3.0”階段的原因是多方面的，比如手機市場天花板見頂，手機技術過剩，產品向同態(tài)不同型上轉變等，但最主要原因還是在于，智慧屏的興起是伴隨5G、AIoT等技術的演進而自然發(fā)生的——萬物互聯已經進入到了實質發(fā)展階段，而電視大屏將在其中占據重要地位。
在智慧屏時代，一個顯而易見的特點就是入局者的站位變得更高，雖然始于電視，但已經不止于電視，以智慧大屏為核心，建立開放的AIoT生態(tài)，成為大家的共同目標，也讓市場從電視這一單品之爭進一步上升到生態(tài)之爭。通過IoT整合客廳場景中的智能家電，實現各類智能設備的互聯、互通、互控成為最大的趨勢。
就像華為智慧屏的定位是家庭情感中心，即影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心、控制管理中心，其他企業(yè)的智慧大屏產品，基本也都在這幾個范疇之內。而除了影音娛樂中心是傳統(tǒng)電視的基本功能之外，其他三個無一不是從智慧生態(tài)之中延伸出的功能。顯然，電視大屏的功能重點已經發(fā)生了改變。
因此，在這場大屏升級戰(zhàn)中，我們可以看到兩種趨勢。一種是華為、小米等手機企業(yè)開始進行更大的家電版圖布局。以小米為例，除了小米電視已經成為互聯網電視領域的頭號玩家，從去年下半年開始，大到空調、冰箱、洗衣機，小到微波爐、料理機、吸塵器，小米在家電領域的腳步明顯加快。搶占智慧家庭場景，成為各企業(yè)的共同目標。
另一種趨勢，就是各類IoT聯盟的出現。從早前阿里的IoT合作伙伴聯盟，到vivo、OPPO等手機廠商去年牽頭成立IoT開放生態(tài)聯盟，再到華為的“1+8+N”全場景戰(zhàn)略等，合縱連橫拓展市場成為大家的共同選擇。但即便如此，由于涉及各方利益，各家的相關協議和標準也并不是完全開放，“孤島”現象仍然是智能家居市場的最大阻礙因素之一。
照此看來，如果沒有一個強而有力的企業(yè)或聯盟能通過智能平臺或IoT硬件占領用戶家庭場景，那么很長一段時間內，像小米這種已經早早布局，甚至擁有極大物聯網平臺的企業(yè)其實是最具優(yōu)勢的。標準統(tǒng)一，用戶體驗就能保證，用戶數據也能最大程度地發(fā)揮價值，所以，自有生態(tài)的優(yōu)勢是相當明顯的。
手機、電視、音箱，誰才是智慧家庭的中心?
在家庭場景中，電視大屏顯然有著巨大的優(yōu)勢，也是承載影音娛樂、家居控制等功能的最好載體，而且，4K/8K顯示、AI交互、全域物聯等，當下的智慧大屏產品在功能方面也已經有了長足的進步。此外，目前很多智慧屏產品也已經具備類似智能音箱的“熄屏”功能(電視待機，但是可以隨時喚醒、隨時待命)，某種程度上，可以說智慧大屏“入侵”了音箱的地盤。
但另一方面，長遠來看，電視大屏其實也有被顛覆的危險。因為目前無論是手機投屏，還是市面上的投屏硬件，都能在很大程度上替代電視的影音娛樂功能，給電視帶來被“OTT”的危險。而隨著5G的來臨，AI、云計算等技術都將得到進一步發(fā)展，屆時，OTT盒子或許也能承擔起更多電視的功能，所以，電視是否會淪為一塊屏幕，也未可知。
智能音箱方面，是當下最主要的語音助理載體，也是國內外巨頭都在布局的領域，在國內市場，天貓、百度、小米是目前最大的幾個玩家。在價格和便捷性方面，高價位且更新換代較慢的電視大屏產品，是遠不如智能音箱更具競爭力的。而目前市面上的一些智能音箱產品不僅能控制家電設備，還具備了投屏功能，一定程度上，又可以說“入侵”了電視的地盤。
再來看手機，榮耀總裁趙明表示，未來，手機和智慧屏將成為用戶智慧生活的雙中心。手機，是不可替代的個人中心，電視大屏，是智慧家庭中心，二者結合，就占據了用戶絕大多數與“屏”有關的場景。手機+電視、小屏+大屏，也將產生更多的場景和價值。從這也不難看出手機企業(yè)入局電視市場的野心——5G時代，把握住手機和電視，就把握住了智慧物聯時代兩個最關鍵的入口。
但總的來說，從手機、電視、音箱各自功能和關聯來看，或許三者本身就不是你存我亡的關系，它們的功能固然有所重疊，但當萬物互聯時代真正到來，卻都有足夠多的應用場景，也完全可以互相配合，從而形成雙中心、或者多中心。無論智能互聯網時代，還是萬物互聯時代，“入口即平臺”這一概念都是值得重視的，而目前看來，手機、電視、音箱多線布局，也是很多企業(yè)當下的想法。
從單品之爭到生態(tài)之爭、場景之爭，在電視這一產品形態(tài)進階的同時，企業(yè)間的競合維度也相應提升，因為電視玩家們既要建立自己的競爭壁壘，又要聯合其他玩家爭取更大的市場，這種互相競爭又互相依存的關系，也讓市場更加復雜。
2019年是5G元年，而5G剛一開始，就顯現出巨大的勢能，也不難預測，隨著AI、IoT的進一步發(fā)展，還將給眾多領域帶來指數級的變化，也必然會更大程度地改變電視大屏產業(yè)的商業(yè)模式，并催生出新的業(yè)態(tài)，屆時的市場格局將如何，我們尚未可知，但中間的過程必然不會平靜。