三级片国产视频网站-三级片视频国产-三级片网站免费-三级片网站视频-三级片网站中文字幕-三级全部电影在线观看-三级全黄-三级全黄a-三级全黄的-三级全黄三级bd

內(nèi)容摘要：新年伊始，創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)彩電巨頭紛紛分拆旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，力圖通過線上線下共同布局，奪回智能電視市場主動權(quán)。彩電業(yè)子品牌在線上如此放手搏殺，一方面是為了快速上量，擴大規(guī)模;另一方面則是為了推進轉(zhuǎn)型 濟南高端美女上門外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女

 　　新年伊始，單飛創(chuàng)維、彩電康佳等傳統(tǒng)彩電巨頭紛紛分拆旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，穩(wěn)中濟南高端美女上門外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女力圖通過線上線下共同布局，求進奪回智能電視市場主動權(quán)。線上新彩電業(yè)子品牌在線上如此放手搏殺，品牌一方面是有望為了快速上量，擴大規(guī)模;另一方面則是開辟為了推進轉(zhuǎn)型，爭奪更大商機。單飛這一集體行為包涵了短期和長期、彩電規(guī)模和效益多方面的穩(wěn)中考慮，體現(xiàn)了彩電巨頭穩(wěn)中求進的求進戰(zhàn)略思路。業(yè)界專家認為，線上新傳統(tǒng)彩電企業(yè)加快線上布局和智能化發(fā)展，品牌有望開辟新的有望市場藍海。 　　在屢遭互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè)“空襲”之后，傳統(tǒng)彩電巨頭逐漸穩(wěn)住陣腳，線上線下兵分兩路，濟南高端美女上門外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女力圖通過開辟第二戰(zhàn)場，奪回智能電視市場競爭主動權(quán)。 　　彩電巨頭紛紛主動“分兵” 　　4月1日，彩電企業(yè)創(chuàng)維的線上品牌“酷開”宣告獨立運營，擔當創(chuàng)維在互聯(lián)網(wǎng)電視運營上的“尖兵”。“酷開”獨立后首推的智能電視產(chǎn)品，用一塊智慧屏幕為兒童、老人、年輕人三類人群提供專屬的體驗界面，滿足不同群體的內(nèi)容需求和使用習(xí)慣。這突破了市面上互聯(lián)網(wǎng)電視僅僅聚焦年輕人群體的思維定式，將兒童、老人這兩大群體的需求整合進來?？衢_公司董事長王志國就此表示，競爭的本質(zhì)仍然是產(chǎn)品創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)電視不僅需要科技的突破，更需要用戶的體驗認可。 　　前不久，康佳旗下線上品牌“KKTV”也成立了公司獨立運作，其目標為“線上再造一個康佳”。“KKTV”的策略是由以往和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起合作“賣電視”提升到一起合作“造電視”。公司有關(guān)負責人透露，該品牌將借助于淘寶這一海量用戶平臺，收集用戶需求數(shù)據(jù)，反向定制配置、功能、模塊和應(yīng)用組合，整合阿里平臺上的影視、游戲、音樂、購物、教育及生活服務(wù)應(yīng)用，滿足年輕用戶的個性化需求。 　　上述企業(yè)拆分線上品牌，表明彩電業(yè)在智能市場的“試水”已取得初步成果。 　　直面線上競爭嚴酷考驗 　　2013年，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛強力沖擊智能電視市場。2014年，樂視超級電視銷量已突破150萬臺，提前1個月完成年度銷量目標。為搶占客廳大屏，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運用硬件成本定價、去渠道化、內(nèi)容收費等新玩法，一再打破智能電視市場的價格底線，贏得了眾多粉絲的擁戴。在備受沖擊的情況下，康佳、創(chuàng)維、長虹、TCL等彩電巨頭針對互聯(lián)網(wǎng)消費群的新需求和購買特征，開始打造區(qū)別于傳統(tǒng)主品牌的線上互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，并借此鍛煉隊伍、應(yīng)對競爭。 　　目前，彩電業(yè)單飛的線上品牌，在人員、業(yè)務(wù)、財務(wù)方面獲得了自主權(quán)，也更直接地面對線上競爭的嚴酷考驗，開始“硬磕”樂視、小米等企業(yè)。從線上市場最關(guān)注的性價比角度看，小米剛推出標價1999元的40英寸電視，“酷開”43英寸電視新品價格就鎖定了1999元，其打造高性價比的爆款策略更加激進。從營銷角度看，“KKTV”、“酷開”等均采取在天貓、京東等線上銷售、預(yù)約銷售、限量搶購等營銷方式，極大壓縮渠道成本，與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)站到了同一起跑線上。從生產(chǎn)角度看，相對于樂視、小米找代工廠代工生產(chǎn)，酷開、KKTV則依托母公司的彩電生產(chǎn)優(yōu)勢。 　　穩(wěn)健轉(zhuǎn)型布局市場藍海 　　據(jù)專家分析，彩電業(yè)子品牌在線上如此放手搏殺，有短期和長期、規(guī)模和效益多方面的考慮，體現(xiàn)了彩電巨頭穩(wěn)中求進的戰(zhàn)略思路。 　　一方面是為了快速上量，擴大規(guī)模。去年中國彩電整體市場經(jīng)歷了負增長，彩電銷售總量為4461萬臺，同比下降6.6%，今年的彩電總體銷售預(yù)計也不樂觀。相對于線下市場的萎靡，線上市場彩電銷售呈現(xiàn)攀升態(tài)勢，2014年線上銷量達787萬臺，占全渠道的18%。處于過度競爭狀態(tài)的國內(nèi)彩電企業(yè)，要想鞏固市場份額甚至改寫市場格局，發(fā)力線上銷售當是關(guān)鍵一招。比如，“酷開”去年銷售55萬臺，今年前兩月線上銷量突破20萬臺，全年銷量目標則設(shè)定為150萬臺。 　　另一方面是為了推進轉(zhuǎn)型，爭奪更大商機。按照奧維云網(wǎng)的估算，智能電視硬件年銷售價值約1500億元，智能電視內(nèi)容、應(yīng)用等年價值約達3000億元。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，彩電業(yè)依靠硬件賺錢的模式逐漸失靈，部分新進入者不計成本地銷售電視硬件，就是為了樹口碑、圈用戶，擁有可運營的用戶就擁有了戰(zhàn)略級資產(chǎn)。比如，樂視超級電視不靠硬件盈利，而是通過為用戶提供有價值的增值服務(wù)，持續(xù)與用戶產(chǎn)生強關(guān)聯(lián)，擁有內(nèi)容、服務(wù)、廣告、應(yīng)用多重盈利模式。但是，傳統(tǒng)彩電企業(yè)過渡到新的商業(yè)模式不可能一蹴而就，先從子品牌開始試點，創(chuàng)造可供復(fù)制的經(jīng)驗，當是積極穩(wěn)妥的選擇。 　　王志國透露，“酷開”的定位是成為整個創(chuàng)維集團互聯(lián)網(wǎng)電視的入口。根據(jù)目前的規(guī)劃，今年互聯(lián)網(wǎng)電視激活量目標是達到1500萬臺，而周活躍用戶數(shù)希望能達到1000萬。“KKTV”總經(jīng)理張俊博則表示，他們會更看重用戶的轉(zhuǎn)化、活躍度和連接強度，150萬的活躍用戶是今年要達成的目標。“有了用戶的基礎(chǔ)，產(chǎn)品銷量和延伸出來的應(yīng)用和增值服務(wù)就會源源不斷。” 　　“彩電業(yè)要站到‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風口上順勢而為。”奧維云網(wǎng)副總裁劉闖認為，傳統(tǒng)彩電企業(yè)加快線上布局和智能化發(fā)展，有望開辟新的市場藍海。