過去100年，松下市場松下的退出成長與發(fā)展，靠的家電是家電業(yè)務(wù)；未來100年，松下的消費(fèi)發(fā)展，又將依靠什么？洋日也不遠(yuǎn)是車載業(yè)務(wù)、家庭住宅，立東還是芝后智慧城市？家電圈認(rèn)為，不管是松下市場什么，都不會是退出家電了。因?yàn)椋译娊酉聛硭上峦顺黾译娤M(fèi)市場競爭，消費(fèi)將是洋日也不遠(yuǎn)大概率事件。當(dāng)然，松下的家電業(yè)務(wù)并不會因此消失，只會換一種方式，以家庭住宅整體解決方案的濟(jì)南怎么找（外圍模特）vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)部件模塊繼續(xù)發(fā)展、存活下去。但是，對于消費(fèi)者來說，松下的品牌將會變得越來越陌生和模糊。
今年，站在創(chuàng)業(yè)100年的發(fā)展新起點(diǎn)上，當(dāng)前的松下早已不是那個中國人所熟知的家電巨頭。因?yàn)閺亩κr期在中國家電市場一舉占據(jù)超過15%的份額，到如今不足2%，甚至在部分家電品類已經(jīng)被邊緣化，比如彩電。同樣最近幾年來關(guān)于松下退出家電消費(fèi)市場競爭的消息，一直在坊間流傳。雖然松下家電不斷拋出在中國市場的發(fā)展新目標(biāo)，也無濟(jì)于事。
一方面，在競爭白熱化的家電消費(fèi)市場上，松下如今并不再具備差異化的領(lǐng)先優(yōu)勢，只是繼續(xù)依靠品牌慣性在驅(qū)動市場的生存和發(fā)展；另一方面，松下很早就確立從B2C向B2B轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，最近幾年來的產(chǎn)業(yè)布局和市場動作都是朝著這一方向挺進(jìn)。近年來，從松下戰(zhàn)略層面來看，對于家電不再進(jìn)行集團(tuán)層面的大手筆投入，反而是將一系列成熟的家電產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，開始更多應(yīng)用于車載、住宅等系統(tǒng)解決方案。
就在松下成立100周年紀(jì)念活動期間，松下社長津賀一宏曾向媒體非常坦誠地表示，對于家電業(yè)務(wù)的取舍，有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就會繼續(xù)投入；甚至一些業(yè)務(wù)當(dāng)前即便是虧損的、但有競爭力，也會繼續(xù)投入；在家電消費(fèi)市場上，目前松下與同行相比，并不具備更多的優(yōu)勢。顯然，津賀一宏的言外之意已經(jīng)非常明確：家電已經(jīng)不是核心且有競爭力的業(yè)務(wù)。
自2012年津賀一宏于松下陷入巨虧泥潭中出任公司社長以來，通過關(guān)停、出售等虧損業(yè)務(wù)和非核心資產(chǎn)，開啟一場松下從家電消費(fèi)市場等B2C業(yè)務(wù)，向車載、住宅為代表的B2B業(yè)務(wù)跨界轉(zhuǎn)型。在這場轉(zhuǎn)型過程中，帶給中國消費(fèi)者最直觀感受，因?yàn)樵诩译娤M(fèi)市場收縮，比如關(guān)停等離子面板工廠、退出彩電消費(fèi)市場，松下距離家庭生活越來越遠(yuǎn)；而在戰(zhàn)略方向上，松下在收購三洋的全部業(yè)務(wù)后，不只是將三洋品牌徹底放棄，同時還將三洋白電最核心資產(chǎn)賣給海爾，表明其轉(zhuǎn)型B2B的決心。
更讓松下和津賀一宏更加堅(jiān)決和自信的是，經(jīng)過4年多的持續(xù)B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型探索，在截止2017財年結(jié)束后，其公司整體營收結(jié)構(gòu)中，原本持續(xù)多年位居營收第一的發(fā)家產(chǎn)業(yè)家電，已經(jīng)讓位給車載事業(yè)。同時，住宅環(huán)境、B2B互聯(lián)網(wǎng)解決方案等業(yè)務(wù)，營收規(guī)模和占比也在穩(wěn)步提升。此前，松下對外公布的2017年度總銷售額約為4970億元，其中車載事業(yè)銷售額比重為31%，家電事業(yè)銷售額比重為29%，住宅環(huán)境事業(yè)銷售額比重為19%，B2B互聯(lián)網(wǎng)解決方案事業(yè)銷售額比重為13%，還有部分其實(shí)業(yè)務(wù)。
接下來，在新能源汽車業(yè)務(wù)持續(xù)引爆，以及其它成套化解決方案突飛猛進(jìn)背景下，松下家電業(yè)務(wù)的地位將愈發(fā)尷尬。今年，松下家電業(yè)務(wù)在中國拋出新的營收目標(biāo)，即從現(xiàn)有的100億，爭取到2022年突破200億元。按照現(xiàn)有的松下營收結(jié)構(gòu)來看，其在中國的家電業(yè)務(wù)占比僅為2%。那么，即便未來4年可以增長至200億，其占比也不會太大，這種體量想讓家電業(yè)務(wù)獲得松下集團(tuán)的戰(zhàn)略支持和投入，顯然不太可能，只能靠自身經(jīng)營能力的滾動發(fā)展。
其實(shí)，早在2017年松下的家電業(yè)務(wù)為謀求在中國市場的生存，發(fā)起一場以組織架構(gòu)調(diào)整為核心的自救運(yùn)動。當(dāng)年4月，松下決定在中國成立“松下家電（中國）有限公司”（簡稱松下AP中國），整合松下在中國市場的所有家電業(yè)務(wù)，包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，以及廚電、小家電、馬桶蓋等，形成從產(chǎn)品策劃到開發(fā)、制造、銷售的一條龍體系。解決松下家電業(yè)務(wù)此前在中國市場品類分散、各自為陣、參差不齊的狀態(tài)。
當(dāng)時，從日文翻譯起步、后成為負(fù)責(zé)馬桶蓋等生產(chǎn)的松下電化住宅設(shè)備機(jī)器公司總經(jīng)理的吳亮，主動挑起大梁出任松下家電（中國）有限公司的首任總經(jīng)理，肩負(fù)起整合松下家電在中國業(yè)務(wù)重?fù)?dān)。但是，一年多時間過去了，除了整合了松下的小家電，廚電業(yè)務(wù)，松下洗衣機(jī)、松下冰箱，以及松下空調(diào)，仍然是各自為陣。不僅未能實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)上的各家電品類打通協(xié)同，就同市場經(jīng)營過程中的協(xié)同經(jīng)營和推廣促銷，都沒有抱團(tuán)協(xié)同。
家電圈了解到，目前吳亮已相繼進(jìn)入松下在中國各個家電公司董事會，出任董事一職，包括松下洗衣機(jī)、松下冰箱和空調(diào)的運(yùn)營主體公司。但是，松下各個家電產(chǎn)品打通研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一體化平臺，還未建立和形成，甚至缺乏平臺和紐帶。比如，就在剛剛結(jié)束的雙11大促，均是各個品類的各自促銷為主。而松下在中國家電業(yè)務(wù)融合的難點(diǎn)就在于，各個品類的運(yùn)營主體并不統(tǒng)一。
其中松下洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的運(yùn)營主體，是由松下和杭州地方國企金魚集團(tuán)共同投資，其中金魚集團(tuán)副總柳建國出任松下洗衣機(jī)總經(jīng)理一職。而松下空調(diào)的運(yùn)營主體則是松下與廣州國企萬寶集團(tuán)合資；松下冰箱運(yùn)營主體雖然已經(jīng)從當(dāng)年松下與小天鵝合資變成松下獨(dú)資，但也未能融入松下家電（中國）公司。除了公司股東的缺乏統(tǒng)一，各個運(yùn)營主體均是獨(dú)立運(yùn)營，如何卻要統(tǒng)一行動聽指揮，在缺乏資本統(tǒng)一的背景下，想完成管理和人員的統(tǒng)一指揮，單憑借吳亮，即便是松下中國的力量，在松下這家百年日企的內(nèi)部，都是難以完成的挑戰(zhàn)。
在這種局面之下，無論是在全球家電業(yè)最大的消費(fèi)市場中國，還是在全球市場上，松下家電業(yè)務(wù)迫于激烈的市場競爭局面，從而選擇退出消費(fèi)市場競爭，全面轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)板塊下的生存和發(fā)展，既是水到渠成、也是順理成章的事情。