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內容摘要：剛剛過去的6月，一場“客廳爭奪戰(zhàn)”硝煙彌漫：7大牌照商之一國廣東方正式發(fā)布自有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視智能終端;有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，又接連與中影、阿里等五大巨頭聯(lián)手 青島外圍（外圍預約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信181-2989-2716）一二線熱門城市上門

　　剛剛過去的電視代6月，一場“客廳爭奪戰(zhàn)”硝煙彌漫：7大牌照商之一國廣東方正式發(fā)布自有品牌的經(jīng)歷將加互聯(lián)網(wǎng)電視智能終端;有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，又接連與中影、群雄青島外圍（外圍預約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信181-2989-2716）一二線熱門城市上門阿里等五大巨頭聯(lián)手，混戰(zhàn)建立電視院線公司;創(chuàng)維、速邁騰訊和中國互聯(lián)網(wǎng)電視達成合作戰(zhàn)略;小米與樂視，電視代圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視的經(jīng)歷將加內容和收費等話題，以“友商”互稱，群雄隔空展開“口水仗”……
 
　　版權收購、混戰(zhàn)內容聚合、速邁提升體驗，電視代“互聯(lián)網(wǎng)+電視”群雄逐鹿，經(jīng)歷將加爭奪寶貴的群雄客廳資源、眼球資源。混戰(zhàn)這方越來越多態(tài)、速邁越來越多彩的屏幕，還會上演什么樣的戲碼?帷幕剛剛拉開。

　　模式之爭
 
　　最重要的，還是用戶體驗。內容是否為用戶需要的，獲取內容是青島外圍（外圍預約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信181-2989-2716）一二線熱門城市上門否便利、便宜，才是至關重要的加分項。
 
　　在這場硝煙四起的戰(zhàn)爭中，小米和樂視之爭無疑最受關注。
 
　　6月10日，小米宣布：已建立了100余家視頻網(wǎng)站的內容聯(lián)盟，并稱其電視上的內容比樂視多一倍。由此，引發(fā)了小米與樂視之間一場持續(xù)的“口水仗”。這場“口水仗”已經(jīng)歷多個來回，從發(fā)布會互指，到微博對斥，再到各自粉絲為自己支持的品牌搖旗吶喊，至今難分難解。
 
　　雙方?jīng)_突的焦點，集中在內容、版權和收費三個方面。
 
　　小米質疑樂視內容少，還要捆綁年費;樂視則嘲諷小米“內容全部來自公網(wǎng)，自己的內容為0”。小米推斷樂視涉嫌違規(guī)，可能“隨時被叫停”;樂視則反駁小米“要么不懂法，要么是別有用心”。小米說樂視“捆綁年費”，樂視說小米“免費的都是片花”……
 
　　在業(yè)內人士看來，這場爭論，一定程度上顯示出互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭正在從“硬”向“軟”轉型。與拼硬件拼配置相比，內容等軟件類的比拼競爭正在升級。
 
　　實際上，小米與樂視，代表了網(wǎng)絡電視兩種截然不同的模式。小米雖然是做硬件出身，涉足內容較晚，但一出手就是大手筆。2014年11月，小米18億元人民幣入股愛奇藝，緊接著又投資優(yōu)酷土豆，入股華策影視，進而打造“視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟”，100余家合作方為其提供內容。
 
　　相比之下，視頻網(wǎng)站起家的樂視除了擁有與合作商的聚合內容外，還有大量獨家版權內容。與樂視類似，愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻商雖然沒有自主生產電視，但也通過與傳統(tǒng)廠商品牌聯(lián)合的方式生產電視，將資源優(yōu)勢盡情發(fā)揮。
 
　　在艾媒咨詢CEO張毅看來，聚合內容和主打自有內容，在當前都是可行的，給這兩種模式“一分高下”就好比討論夏天該打傘還是該戴帽子出門，并沒有標準答案。
 
　　“最重要的是用戶體驗。內容是否為用戶需要的，獲取內容的形式是否便利、是否便宜，體驗是否舒適，才是至關重要的加分項”，張毅說。
 
　　攪動效應
 
　　這是一個剛剛開始的市場。在“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的風口下，傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在奮力奔跑。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局和發(fā)力，給電視行業(yè)帶來了不小的攪動效應。
 
　　“樂視、小米無疑對傳統(tǒng)電視廠商帶來了巨大沖擊。”張毅指出，價格上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入直接拉低了同檔次機器的售價;另外，它們站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口，從用戶需求出發(fā)改進自己，緊跟潮流;再者，互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，給傳統(tǒng)電視行業(yè)只從硬件上賺錢的思路提供了更多選擇。
 
　　不論主動還是“被逼”，傳統(tǒng)廠商也在大刀闊斧做出改變，掀起一場“客廳保衛(wèi)戰(zhàn)”。在繼續(xù)主推高端機型的同時，傳統(tǒng)廠商推出了一些高性價比的智能電視款式，并在內容和體驗上大幅改造，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
 
　　在融合網(wǎng)總編吳純勇看來，盡管受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)電視廠商實際上并沒有“潰不成軍”。而小米、樂視由于產能、質量、售后等多方面短板，也沒有做到此前在手機和視頻領域的巨大顛覆。
 
　　更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入這個行業(yè)。阿里與創(chuàng)維合作，打造了高性價比的互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌“酷開”;優(yōu)酷土豆與康佳聯(lián)手，愛奇藝與TCL結盟，推出各自的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，積極參與互聯(lián)網(wǎng)電視布局。
 
　　這是一個剛剛開始的市場。據(jù)中信證券和中怡康披露，截至2014年年底，樂視的激活用戶數(shù)量達到150萬，而小米僅有30萬。傳統(tǒng)電視廠商依然雄霸絕大部分市場，海信、TCL、創(chuàng)維分別以800萬、650萬和630萬位列前三。
 
　　在“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的風口下，傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在奮力奔跑，想方設法夯實競爭基礎，站上行業(yè)潮頭。
 
　　比如樂視，已加速鋪開線下體驗店布局，按計劃將在年內鋪設3000個網(wǎng)點，消費者有望在實體店里與其產品近距離接觸。
 
　　電視3.0
 
　　不論電視廠商、視頻公司還是牌照商，落后者都可能在競爭中被淘汰，群雄混戰(zhàn)終將過渡到幾分天下。
 
　　“廣電系”的強勢殺入，為這個競爭逐漸白熱化的行業(yè)增加了更多變數(shù)。
 
　　5月26日，7大牌照商之一國廣東方發(fā)布智能電視品牌CAN。同日，有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，此后又接連與中影、阿里等五大巨頭聯(lián)手，建立電視院線公司。創(chuàng)維、騰訊和中國互聯(lián)網(wǎng)電視達成合作戰(zhàn)略，全面布局互聯(lián)網(wǎng)內容。近一段時間，圍繞視頻、游戲、電視購物等領域的企業(yè)合作，更是此起彼伏。
 
　　“互聯(lián)網(wǎng)加入之前，傳統(tǒng)電視以播放有線節(jié)目為主，是1.0時代，現(xiàn)在正處在‘諸侯混戰(zhàn)’的2.0階段”，吳純勇說。
 
　　縱觀互聯(lián)網(wǎng)電視的歷程，2014年廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視和電視盒子的幾次“急剎車”，無疑是影響行業(yè)走向的關鍵節(jié)點。根據(jù)要求，互聯(lián)網(wǎng)電視及盒子上播出的內容必須由內容服務牌照擁有方提供，同時要經(jīng)過集成業(yè)務牌照擁有方審核后才能播出。
 
　　吳純勇認為，在此之前，行業(yè)發(fā)展基本處在無序的、不規(guī)范的狀態(tài)，如今已逐步走上健康有序發(fā)展的道路。他預測，接下來的幾年，整個行業(yè)會出現(xiàn)一輪又一輪大浪淘沙式的洗牌。“不論電視廠商、視頻公司還是牌照商，落后者都可能在激烈的競爭中被淘汰，群雄混戰(zhàn)終將過渡到幾分天下的局面。”
 
　　而在張毅眼里，不論硬件還是內容，不斷加劇的競爭會讓互聯(lián)網(wǎng)電視產業(yè)鏈條上的每一個環(huán)節(jié)更加專業(yè)，消費者也會因此受益。未來，互聯(lián)網(wǎng)電視會和手機一起，成為家庭的信息處理中心、互動娛樂中心。智能家居的發(fā)展，將讓電視的功能更加多元。隨著多屏互動技術的日漸成熟，電視、電腦與移動設備之間的鴻溝將被打通。
 
　　“互聯(lián)網(wǎng)+、智能家居等越來越多的概念將在互聯(lián)網(wǎng)電視領域變成現(xiàn)實，行業(yè)將加速邁入3.0時代”，吳純勇說。