門檻高毛利率低，為何黑電行業依依舊熱鬧？
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導讀：黑電的門檻毛利率遠遠低于白電，而且門檻相對較高，高毛為什么卻能吸引眾多品牌加入，利率杭州臨安上門按摩預約電話vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達在搶占市場的低為電行背后，電視業在下一盤怎樣的何黑大棋？
一個毛利高的市場，門檻還不怎么高，門檻卻沒有更多新進品牌介入，高毛導致海爾、利率美的低為電行、格力這三家幾乎瓜分了市場；一個毛利低的何黑市場，門檻相對較高，業依依舊卻吸引樂視、熱鬧小米等眾多眾多品牌介入，門檻夏普、杭州臨安上門按摩預約電話vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達飛利浦等眾多品牌回歸，還有一些傳聞的大牌華為、蘋果等的垂涎。
這種不合理的現象，唯一可以解釋的理由就是，在搶占用戶規模的背后，這些廠商還有更宏大的愿景，而實現這些愿景的方式可能通過電視更為靠譜。
毛利遠低白電卻擁有眾多粉絲
關于以彩電為代表的黑電，和以冰箱洗衣機空調等大件為代表的白電這兩者的毛利高低問題，其實在好幾年前行業就有定論：白電更高。
彩電業經歷過好幾輪的行業低迷，而每次行業低迷都會讓一些企業下定決心到白電市場趟趟水，即所謂的黑涉白現象。有動作較早的海信和長虹，通過并購入股的方式實現了對科龍、容聲、美菱、華意壓縮等的掌控；也有自己投資涉足白電業務的，比如康佳、創維和TCL。
而反觀先前有意愿增加黑電業務的白電企業，如美的，則把重心轉移到機器人方面，現在毫無進入黑電市場的想法。
傳聞不斷，卻從未“涉黑”
這就是傳統家電企業的選擇，出現這種情況也很正常。因為經歷幾次價格戰后，彩電的普遍毛利已經很低。即便有新技術支撐，一般情況下彩電企業的綜合毛利率水平也就在20個點左右，比如長虹有人工智能，海信有超畫質電視和激光電視，毛利始終維持在20個點上下。
但反觀白電海爾、美的和格力這幾大家，毛利率的水平普遍在30個點左右。要知道，家電產品的毛利相差10個點，那就是巨大的差異。想想電視領域的海信與康佳的差別，就能說明了。
然而上述情形只是傳統家電制造企業的認知。而對于外來者，它們可不根據毛利率來判斷行業發展。從三四年前蜂擁進入彩電市場的樂視、小米、PPTV、微鯨、看尚等，到現在一心想回歸的夏普、飛利浦，以及傳聞涉足電視的華為和一直覬覦電視業務的蘋果，它們卻對電視表現出濃厚的興趣。
▲傳過這家要做電視
▲蘋果電視概念
于是家電業出現了一個怪現象：毛利越來越低的彩電市場，卻擁有越來越多的粉絲。而毛利相對豐厚的白電市場，卻相對清靜。
輕盈利背后的智慧家庭大棋
如此眾多的品牌，甚至華為、蘋果等超級大牌看中彩電市場的機會，顯然并不是毫無準備，頭腦發熱下做出的不理智之舉。它們如此看中彩電市場，顯然有更為宏遠的考慮。
其一，如果我們仔細看這些企業，就會發現它們其實都是在搶用戶。比如樂視說其已經有了千萬級的高端運營用戶，而夏普這次回歸選擇和阿里合作的方式，飛利浦也是低價搶占市場，再聯系阿里、騰訊和愛奇藝近一年快速在終端方面布局，可以想象，一場搶奪用戶的“戰役”正在彩電市場上演。
▲強勢回歸的夏普
搶奪用戶的最終目的就是運營這些用戶。雖然這個市場已經擁有樂視、聚好看、長虹虹領金、酷開以及新進的雷鳥等專門運營用戶的企業，但相比巨大的市場機會以及本品牌以外的競爭品牌而言，誰都沒有獲勝的把握，所以包括阿里、騰訊和愛奇藝也在通過各種關系在搶食資源。
爭搶用戶再運營用戶，中國彩電市場的運營模式正在發生改變，這種改變已經從前兩年的獨自無目的跑馬圈地式擴張，到有目的有陣營成員互助搶奪式發展，而且越來越成熟。因為按照奧維云網的預測，大屏運營市場將在2020年誕生6300億元的市場機會。
其二，硬件背后的智慧家庭大棋。很多家電企業都知道家電產品的未來必須向互聯互通、共享方向發展，即所謂的智能家庭智慧家居方向發展，但無奈卻很少有企業有這樣的統籌能力，特別是白電領域，更缺少能統籌智慧家庭這個產業發展的基因。
拿先前做的比較多的海爾和聯想為例，各自都在打造開放的平臺，但多年發展告訴我們，閃聯相對更容易吸引其他企業的加入。技術性決定這樣的結果表現，就技術而言對比黑白電，相信更多的人會把技術這一票投給黑電企業。
事實上，確實也是彩電在技術上與IT的前沿技術貼合得更加緊密，比如人工智能、互聯互通、智能等，所以現在選擇投資彩電的企業，其實是奔著未來掌控智慧家庭這一機會而去的，即所謂的搶奪第四塊屏而去的，而不是看中短期的收益多少。
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這種不合理的現象，唯一可以解釋的理由就是，在搶占用戶規模的背后，這些廠商還有更宏大的愿景，而實現這些愿景的方式可能通過電視更為靠譜。
毛利遠低白電卻擁有眾多粉絲
關于以彩電為代表的黑電，和以冰箱洗衣機空調等大件為代表的白電這兩者的毛利高低問題，其實在好幾年前行業就有定論：白電更高。
彩電業經歷過好幾輪的行業低迷，而每次行業低迷都會讓一些企業下定決心到白電市場趟趟水，即所謂的黑涉白現象。有動作較早的海信和長虹，通過并購入股的方式實現了對科龍、容聲、美菱、華意壓縮等的掌控；也有自己投資涉足白電業務的，比如康佳、創維和TCL。
而反觀先前有意愿增加黑電業務的白電企業，如美的，則把重心轉移到機器人方面，現在毫無進入黑電市場的想法。
傳聞不斷，卻從未“涉黑”
這就是傳統家電企業的選擇，出現這種情況也很正常。因為經歷幾次價格戰后，彩電的普遍毛利已經很低。即便有新技術支撐，一般情況下彩電企業的綜合毛利率水平也就在20個點左右，比如長虹有人工智能，海信有超畫質電視和激光電視，毛利始終維持在20個點上下。
但反觀白電海爾、美的和格力這幾大家，毛利率的水平普遍在30個點左右。要知道，家電產品的毛利相差10個點，那就是巨大的差異。想想電視領域的海信與康佳的差別，就能說明了。
然而上述情形只是傳統家電制造企業的認知。而對于外來者，它們可不根據毛利率來判斷行業發展。從三四年前蜂擁進入彩電市場的樂視、小米、PPTV、微鯨、看尚等，到現在一心想回歸的夏普、飛利浦，以及傳聞涉足電視的華為和一直覬覦電視業務的蘋果，它們卻對電視表現出濃厚的興趣。
▲傳過這家要做電視
▲蘋果電視概念
于是家電業出現了一個怪現象：毛利越來越低的彩電市場，卻擁有越來越多的粉絲。而毛利相對豐厚的白電市場，卻相對清靜。
輕盈利背后的智慧家庭大棋
如此眾多的品牌，甚至華為、蘋果等超級大牌看中彩電市場的機會，顯然并不是毫無準備，頭腦發熱下做出的不理智之舉。它們如此看中彩電市場，顯然有更為宏遠的考慮。
其一，如果我們仔細看這些企業，就會發現它們其實都是在搶用戶。比如樂視說其已經有了千萬級的高端運營用戶，而夏普這次回歸選擇和阿里合作的方式，飛利浦也是低價搶占市場，再聯系阿里、騰訊和愛奇藝近一年快速在終端方面布局，可以想象，一場搶奪用戶的“戰役”正在彩電市場上演。
▲強勢回歸的夏普
搶奪用戶的最終目的就是運營這些用戶。雖然這個市場已經擁有樂視、聚好看、長虹虹領金、酷開以及新進的雷鳥等專門運營用戶的企業，但相比巨大的市場機會以及本品牌以外的競爭品牌而言，誰都沒有獲勝的把握，所以包括阿里、騰訊和愛奇藝也在通過各種關系在搶食資源。
爭搶用戶再運營用戶，中國彩電市場的運營模式正在發生改變，這種改變已經從前兩年的獨自無目的跑馬圈地式擴張，到有目的有陣營成員互助搶奪式發展，而且越來越成熟。因為按照奧維云網的預測，大屏運營市場將在2020年誕生6300億元的市場機會。
其二，硬件背后的智慧家庭大棋。很多家電企業都知道家電產品的未來必須向互聯互通、共享方向發展，即所謂的智能家庭智慧家居方向發展，但無奈卻很少有企業有這樣的統籌能力，特別是白電領域，更缺少能統籌智慧家庭這個產業發展的基因。
拿先前做的比較多的海爾和聯想為例，各自都在打造開放的平臺，但多年發展告訴我們，閃聯相對更容易吸引其他企業的加入。技術性決定這樣的結果表現，就技術而言對比黑白電，相信更多的人會把技術這一票投給黑電企業。
事實上，確實也是彩電在技術上與IT的前沿技術貼合得更加緊密，比如人工智能、互聯互通、智能等，所以現在選擇投資彩電的企業，其實是奔著未來掌控智慧家庭這一機會而去的，即所謂的搶奪第四塊屏而去的，而不是看中短期的收益多少。