導讀：每年都會有許多人外出打工，擁抱圓夢而他們的吧爸爸孩子就留在老家成了“留守兒童”。留守兒童，大山常州同城外圍約炮外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）一二線城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達這是留守當前無法回避的一個社會現(xiàn)象，它同民工問題一樣，兒童都是擁抱圓夢在歷史特定階段城鄉(xiāng)發(fā)展二元化的產(chǎn)物。前段時間，吧爸爸由《新京報》與“芒果V基金”聯(lián)合發(fā)布了一道關(guān)于留守兒童的大山“世紀難題”，經(jīng)過復雜的留守運算后，得出了“如何幫助留守兒童跨越時間與空間的兒童距離”這一最終問題。一時間，擁抱圓夢留守兒童的吧爸爸話題引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注，成為網(wǎng)絡(luò)熱議的大山焦點。

　　這道關(guān)乎留守兒童的留守難題發(fā)出后，作為中國家電領(lǐng)軍企業(yè)的兒童常州同城外圍約炮外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）一二線城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達海爾，率先給出了自己的解答：推出“擁抱吧，爸爸”公益活動，幫助留守兒童與遠在城市打工的父母相見。同時，海爾還將利用全國5000家專賣店，實現(xiàn)留守兒童與父母的視頻互聯(lián)，為留守兒童提供精神的慰藉。通過“擁抱吧，爸爸”公益活動，海爾以勇于擔當?shù)氖姑泻湍_踏實地的行動來踐行企業(yè)對社會的責任。



　　海爾“擁抱吧，爸爸”為大山中的留守兒童“圓夢”

　　每個留守兒童心中都有一個“團圓夢”，而海爾就是以這個“夢”為出發(fā)點，將被距離割裂的家庭關(guān)系重新修復，把留守兒童的守望變成現(xiàn)實。

　　在貴州省畢節(jié)市，一個叫箐口村的小村子坐落在群山之中，這里地處偏遠、交通不便，村里不少村民都外出打工，有的甚至常年在外。由于人員流失嚴重，使得原本不大的村子顯得愈發(fā)空曠，同時，村民外出也帶來了另一個現(xiàn)實問題——留守兒童。

　　在箐口村有一戶熊姓家庭，家中的成年勞動力常年在溫州打工，家中只有年僅十歲的雙胞胎姐妹和一個四歲的男孩同爺爺奶奶一起生活。得知這一情況后，海爾專賣店工作人員決定帶三個孩子趕赴溫州與父母團聚，隨后，海爾貴陽中心的工作人員第一時間與箐口村村支書取得聯(lián)系，在表明來意并出示相關(guān)證件和證明后，“帶三個孩子去溫州見父母”得到了村支書和熊家長輩的認可和支持。

　　從畢節(jié)到溫州，1902公里的路途，在海爾貴陽中心和寧波中心以及沿途各專賣店的共同配合下，經(jīng)過30多個小時的奔波，8月18日，三個孩子終于圓夢溫州——得到了父母久違的擁抱，而這距離上一次的團聚已經(jīng)相隔8個月之久。

　　熊家的團聚僅僅是海爾“擁抱吧，爸爸”行動的一站，而與此同時，遍及全國的無數(shù)海爾專賣店也正在進行著同樣的努力。接下來，海爾將在昆明長沙等18個城市陸續(xù)開展“擁抱吧，爸爸”關(guān)愛留守兒童公益活動，幫助留守兒童與父母團聚，并讓更多留守兒童能夠在海爾專賣店與父母進行視頻互聯(lián)。



　　5000家專賣店將實現(xiàn)留守兒童與父母“面對面”

　　據(jù)全國婦聯(lián)發(fā)布的《我國農(nóng)村留守兒童、城鄉(xiāng)流動兒童狀況研究報告》中顯示，全國留守兒童(父母一方或同時外出)多達6100萬。面對如此龐大的一個群體，如何解決留守兒童問題將不僅關(guān)系到個體家庭的穩(wěn)定，更關(guān)系到未來社會的和諧。

　　現(xiàn)在，海爾清醒地認識到，留守兒童面臨的最大問題是遠離父母所帶來的親情缺失，這是僅僅靠物質(zhì)捐助而無法彌補的。因此，海爾打破純捐贈形式，從“心”出發(fā)，通過把孩子們送到遠在城市中打工的父母身邊，帶領(lǐng)留守兒童一起奔赴“親情的懷抱”，拉近孩子與父母的時空距離，讓孩子與父母緊緊相擁，心心相連。

　　專賣店是企業(yè)在線下與用戶直接接觸和交流的通道，海爾將把全國5000家專賣店打造成為溫情服務站，并利用專賣店的數(shù)字資源實現(xiàn)孩子同父母的視頻通話互聯(lián)。作為“擁抱吧，爸爸”的核心平臺，海爾專賣店將利用數(shù)量多、范圍廣的特點，幫助更多留守兒童與父母團聚，并通過店內(nèi)互聯(lián)設(shè)備，實現(xiàn)留守兒童與父母“面對面”的夢想。



　　踐行社會責任海爾傳遞公益“正能量”

　　作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾不但承擔著為中國企業(yè)走出國門樹立標桿的使命，同樣也肩負著作為企業(yè)應具有的社會責任。為留守兒童實現(xiàn)夢想的“擁抱吧，爸爸”活動就是海爾踐行社會責任，展示人文關(guān)懷的最好體現(xiàn)。

　　縱觀海爾的成長軌跡，在保持自身快速發(fā)展壯大的同時，海爾無時無刻不在關(guān)注弱勢群體。從1995年援建第一所希望小學直到去年年底，海爾已累計投入9200余萬元，援建了246所希望學校，覆蓋全國26個省份，成為團中央希望工程中捐建希望學校最多的中國企業(yè)。此外，2013年，海爾與青島市殘疾兒童醫(yī)療康復基金會“海爾愛心專項基金”舉行捐贈儀式，使更多病殘兒童因此受益;2015年，海爾與聯(lián)合國兒童基金會正式簽約，每年捐助330萬元共同推進SEL(社會情感學習)項目……作為企業(yè)擔負的責任和義務，海爾以高度的社會責任感和使命感為企業(yè)做出了表率。

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)在關(guān)注盈利狀況的同時，也更加注重社會責任。而企業(yè)的形象，在經(jīng)濟和科技實力之外，也將更多聚焦于企業(yè)的社會責任感。創(chuàng)業(yè)33年來，“真誠到永遠”是海爾始終不變的理念。海爾通過“擁抱吧，爸爸”將專賣店打造成為一個個溫情服務站，為留守兒童提供了物質(zhì)的幫助，同時也為他們搭建了心靈的港灣，給予更多精神上的撫慰。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾在創(chuàng)造社會財富、改善教育環(huán)境、救助弱勢群體等方面已經(jīng)走在了前列，成為中國社會公益事業(yè)發(fā)展進程中最為活躍的推動力量。