【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，堅定生長作者：編輯】

　　沒有一個模式是周期一成不變卻又能長期壟斷的。重慶百貨家電節能夠連續成功舉辦11屆，區域合肥高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女也正在于他們在多變的家電市場環境中，始終秉持以用戶為中心，零售不斷的堅定生長自我成長、自我革新。周期國內區域家電零售業態的區域發展道理同樣。“我們都是家電中國家電變革發展的親歷者、耕耘者，零售都經歷過無數的堅定生長成功與失利、進擊與蛻變”，周期正如重慶百貨大樓股份有限公司總經理何謙在6月19日舉辦的區域2023中國(重慶)家電渠道商TOP峰會上所表示的。經歷并見證了中國家電40年的家電堅守與超越，國內區域家電零售商們正攜手邁入全渠道、零售全場景、全生態的未來發展之路。

重慶百貨大樓股份有限公司總經理何謙

　　40年風雨 區域家電零售的變與不變

　　“世界變化太快了，我們很難想象未來三四十年會怎么樣?合肥高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女就像三四十年前，我們也想象不到家電業會走到今天這樣”，會上，海爾集團高級副總裁、海爾智家董事長兼總裁李華剛感慨。在他看來，作為家電生產制造企業，多年來他們跟隨時代變化進行了技術的創新、銷售模式的創新、解決方案的創新、生產的創新等一系列的迭代升級，但唯有一點不變，就是“跟著用戶需求走”的方向不變。“只要是用戶需要的地方，我們都要到達。”

　　這一點，不只對于家電制造企業，對家電流通企業同樣如此。就像武漢工貿有限公司董事長李豐在會上強調的，“敏銳的抓住消費者的需求，全力做好工廠和消費者之間的橋梁，這將是區域家電零售企業無論過去未來都始終聚力和努力的方向。”

　　誠如其所言，回顧過去40年來區域家電零售業態變遷：1983-1992年間，在封閉和開放更替的“開與關”時期，改革開放推動行業快速發展，中國家電產能逐步提升，市場快速發展，改革開放浪潮孕育了一大批家電民族品牌，家電專業渠道萌芽而生。1993-2002年間，全國連鎖與區域家電展開“大與小”的白熱化競爭。市場經濟體制推動家電發力擴產，家電消費需求迅速增長;面對家電全國連鎖興起和擴張，區域家電走上專業化、連鎖化和規?；缆罚瑯淞⒉町惢偁巸瀯?，抵御沖擊，堅定生長。自2003開始，電商興起改變著消費“遠與近”的物理空間和距離。中國開啟互聯網黃金時代，家電產業加速變革，電商興起搶占市場份額;此時，家電區域連鎖回歸自我，從用戶價值和服務體驗出發，積極應對電商、擁抱線上，鍛造新的能力。

　　每一個發展時期，家電行業都在“來與回”地探索創新。到如今，經過40年發展，中國家電已成為世界家電制造的“引領者”。而與此同時，伴隨流量紅利見頂，線上獲客成本逐年攀升，線上線下雙向融合趨勢加劇，對于區域家電零售企業，又該如何自處?

　　堅定生長 區域家電走向全生態鏈的融合發展

　　進入2023年，伴隨經濟活力復蘇以及房地產行業回暖等利好消息不斷釋放，家電零售業逐漸回暖，歷經三年疫情洗禮，消費市場和家電零售生態均發生了新的變化，數字化浪潮下，及時洞察市場新風向并抓住機遇進行變革，成為包括區域家電在內整體國內家電零售企業亟需要做的事情。

　　“當前，疫情后的消費市場雖然出現了恢復性反彈，但零售行業面臨的市場環境依然不容樂觀”，何謙也坦言，行業下行讓家電市場呈現萎縮，渠道分化使零售格局發生巨變。那么，這樣的背景形勢下，區域家電零售企業該如何實現“堅定增長”?對此，何謙堅信，只要順應時代變革，加快改革創新，區域家電零售企業就一定能夠在激烈競爭市場中立于不敗之地。“正如中國家電四十年，家電人用智慧和勤奮，書寫‘從起步到飛躍’的壯麗史詩，實現全球家電的強國之夢;用初心和堅守，締造‘從萌芽到綻放’的商業傳奇，奔赴燦若繁星的連鎖之路;用協同和創新，繪制‘從傳統到變革’的時代畫卷，開啟全生態鏈的融合發展。我們在攜手并進中實現共創共贏，中國家電的夢想，也必然在挑戰與砥礪中不斷延展!”

　　會上，來自全國各地的多家代表性區域家電零售企業也紛紛表示，當下他們已經不再賣家電單品了，而是開始賣套系化、賣場景化。具體而言，就是在家庭空間劃分的基礎上，打造基于場景的套購模式，體現在家電的套系化和家電家裝一體化銷售上。同時，他們也通過開放合作，打造支持個性化場景定制平臺。此外，區域家電零售商們所說的“賣場景”還體現在家電家裝一站式解決方案的全流程服務上。

　　當然了，場景方案和場景服務，最終都要轉化為用戶的場景消費。就運營上來說，促進消費的“臨門一腳”十分重要。以重百電器為例，重百第11屆家電節期間，就舉辦了大型促銷、家電節開幕式、健康行、重要品牌活動及流行趨勢發布展等活動。同時，重百電器積極響應市委市府關于穩經濟、提信心、促消費的重要精神，一方面，他們以“繁榮經濟、回報顧客、奉獻社會”為己任，投入獨有的排他性資源，匯集海量主流特惠商品、健康智慧商品、高端套系商品;另一方面，狠抓三大渠道、六大賣場和五大場景，打造有溫度的賣場，提升重百小哥質量，擴展物流服務，為山城消費者提供超五星服務和一站式購物體驗。

　　時光煮酒，歲月漸稠。就像會上那首詮釋了中國家電自我變革、自我超越奮進歷程的《三百六十五里路》合唱一樣。面向依然充滿不確定的未來，家電區域零售企業已然開啟積極探索全渠道、全場景、全生態的零售新模式，迎接新的蝶變。

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(責任編輯：探索)