風(fēng)險和戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)Marsh Mclennan董事總經(jīng)理卡羅琳在前不久說，確美當(dāng)下的年的經(jīng)天津和平高級資源vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)全球局勢宛若“一碗意大利面”，一種風(fēng)險往往會導(dǎo)致另外一種風(fēng)險的營方加劇甚至是惡化。
　　
　　的波明確，此起彼伏全球地緣政治沖突，確美使得我們常常感慨每一天都在見證歷史，年的經(jīng)每一刻仿佛都在與上一個時代告別。營方所以，波明曾經(jīng)苦心孤詣地維系的確美一切稍有不慎便會成為下一個前進(jìn)者的疊腳石。
　　
　　已經(jīng)把“全球突破”寫入戰(zhàn)略主軸的年的經(jīng)美的集團(tuán)不可避免的面對著這一時代的旋渦。1月16日，營方美的波明集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在2024年度美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會上表示，美的確美所有人應(yīng)以樂觀、常識以及自我變革的年的經(jīng)勇氣挑戰(zhàn)未知。
　　
　　在充滿著太多不確定性的環(huán)境下，如果悲觀是讓自己向更安全邊界靠攏的一種態(tài)度，那么樂觀則是勇敢創(chuàng)造奇跡的不二選擇；而美的集團(tuán)2024年的經(jīng)營方向通過他的演講也呈現(xiàn)在所有與會者的面前。
　　
　　構(gòu)建第二主場
　　
　　就在此次年會舉行的兩個多月之前，即2023年11月3日，美的天津和平高級資源vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)冰箱及洗衣機在埃及薩達(dá)特城的生產(chǎn)基地奠基，據(jù)悉，該基地占地面積22.3萬平方米，規(guī)劃總投資額8.3億元，預(yù)計將于2025年下半年正式投產(chǎn)運營。
　　
　　再往前追溯三周，2023年10月10日，美的家用空調(diào)泰國工廠100萬套產(chǎn)品下線，在這個已經(jīng)成為全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)第二大制造中心的國度，美的集團(tuán)擁有從空調(diào)壓縮機到整機到生活電器等品類的多個制造基地。
　　
　　2023上半年，美的已經(jīng)在持續(xù)推進(jìn)巴西和墨西哥生產(chǎn)基地的建設(shè)；2024年，美的位于意大利的熱泵生產(chǎn)基地將要投產(chǎn)，規(guī)劃年產(chǎn)能為30萬臺。
　　
　　方洪波表示，全球突破是當(dāng)下最核心的戰(zhàn)略之一，將“異鄉(xiāng)”作“家鄉(xiāng)”，構(gòu)建第二主場；在海外堅定OBM優(yōu)先戰(zhàn)略，加大資源投入，加強研發(fā)、制造、市場、服務(wù)等全價值鏈的本土化；并強調(diào)，國際化的根本就是本土化。
　　
　　上述所提到的海外工廠布局是便是制造本土化的一個方面，還有研發(fā)的本土化，在2023年IFA展亮相美的第一臺自研全自動咖啡機就是德國研發(fā)中心與國內(nèi)研發(fā)中心協(xié)同的結(jié)果。之于在全球擁有21個海外生產(chǎn)基地、24個銷售運營機構(gòu)、31個研究中心的美的集團(tuán)而言，類似的案例是舉不勝舉。
　　
　　一如OBM占比的不斷提升，海外品牌構(gòu)建和全球區(qū)域擴展所有的成果也都體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)上。2023年前三季度，美的集團(tuán)海外銷售收入同比增長了4.7%，更為重要的是，其海外業(yè)務(wù)毛利率同比提升了3.8個百分點。順便提一句，近幾年美的集團(tuán)海外營收在其總收入中的占比已經(jīng)超過了40%。
　　
　　全價值鏈運營提效
　　
　　在2023年的年會上，方洪波在談到如何穿越周期成為那些少數(shù)公司之一的時候就已經(jīng)提及：“我們要堅守常識。”而自第一次工業(yè)革命以來這長達(dá)三百年的時間蕩滌出的一個常識，便是效率。
　　
　　2005年，弗里德曼出版一本對全球化高歌猛進(jìn)時代進(jìn)行注釋的書——《世界是平的》。書中描述跨國公司所遵循原則之一就是高效。方洪波在1月16日的演講中提到，效率也是美的最大的優(yōu)勢和盈利最根本的法寶，“美的沒有第二條路可走，必須要在效率提升上下功夫。”
　　
　　美的2024年經(jīng)營重點也由此而浮現(xiàn)：全價值鏈運營提效，結(jié)構(gòu)性增長升級。無論是效率化驅(qū)動模式的形成還是結(jié)構(gòu)性增長路徑的打造，都離不開數(shù)字化建設(shè)，這恰恰是美的過去十幾年以來持續(xù)投入的方向。
　　
　　、過去一年美的推進(jìn)全面數(shù)字化變革，實現(xiàn)全價值鏈數(shù)據(jù)運營與平臺化運作。在國內(nèi)市場，通過“一站式預(yù)約、一站式服務(wù)、一站式售后”提升ToC業(yè)務(wù)用戶體驗，并結(jié)合“端到端全鏈路訂單可視化”及“可視可售、交付承諾狀態(tài)在線”等舉措提升ToB業(yè)務(wù)交付效率。
　　
　　以數(shù)字化工具、方法助力用戶洞察，美的還進(jìn)一步完成了美云銷平臺“人不見人”交易模式，驅(qū)動直營零售數(shù)字化變革。在海外市場同樣是如此，通過數(shù)字化工具賦能終端，2023年上半年在國外新拓展的終端網(wǎng)點數(shù)量超過了1萬家。
　　
　　這還只是美的集團(tuán)在海內(nèi)外具體的市場銷售層面的效率化運營的表現(xiàn)，事實上，從供應(yīng)端到服務(wù)端，整個美的已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化模式的閉環(huán)。安得智聯(lián)的統(tǒng)倉統(tǒng)配一盤貨、美云智數(shù)燈塔工廠解決方案、美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案……數(shù)字化不僅僅是在賦能美的自身的研產(chǎn)供銷，同時更是已經(jīng)成為重要的是業(yè)務(wù)板塊。
　　
　　但這仍然不夠，方洪波在1月16日表示，全價值鏈的運營效率要基于數(shù)字化能力的升級，未來要進(jìn)一步從每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)上尋找提升空間。他還說到，數(shù)字化是大勢所趨，是實現(xiàn)“用戶直達(dá)”的必由之路。
　　
　　據(jù)了解，從2012年以“632項目”起步，在長達(dá)十多年的過程中，整個美的在數(shù)字化方面的投入金額累計已經(jīng)超過了170億元。現(xiàn)在，美的的數(shù)字化進(jìn)入了3.0升級階段，美的一個全價值鏈無斷點的數(shù)字世界不久之后便會顯現(xiàn)。
　　
　　ToB和ToC均衡式發(fā)展
　　
　　在存量化已經(jīng)成為基本面的國內(nèi)家電市場，消費需求的主基調(diào)便是以更新?lián)Q代為主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)化升級，而從美的集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)分布上，ToB和ToC均衡式發(fā)展也是結(jié)構(gòu)化增長的表現(xiàn)之一。
　　
　　ToC端業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性增長在時下的行業(yè)環(huán)境下更具有現(xiàn)實意義，正如方洪波所言，過去一年19萬員工的努力和付出，書寫了美的史上最好的經(jīng)營業(yè)績，這種“最好的業(yè)績”直接體現(xiàn)之一便是結(jié)構(gòu)升級所形成的高質(zhì)量發(fā)展。
　　
　　美的集團(tuán)2023年三季報顯示，國內(nèi)業(yè)務(wù)毛利率同比提升了1.4個百分點，經(jīng)營性活動現(xiàn)金流同比增長幅度高達(dá)51.96%。值得一提的是，COLMO和TOSHIBA雙高端品牌戰(zhàn)略助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級，2023年前三季度這兩大高端品牌的零售額超過了86億元，同比增長了21%。方洪波還提到，堅定結(jié)構(gòu)升級的核心便是做好產(chǎn)品、做好差異化，以用戶需求為核心，提升附加值。這些質(zhì)樸簡單的話語，顯示了對常識的尊重和堅守。
　　
　　加大ToB端的產(chǎn)業(yè)投入和推動ToB轉(zhuǎn)型，將會讓美的本身的企業(yè)氣質(zhì)也發(fā)生變化。2023年，美的在ToB業(yè)務(wù)的收入實現(xiàn)了全面增長。其三季報中提到，智能建筑科技在前三季的收入同比增長了19%，同期新能源及工業(yè)技術(shù)營收同比增幅為25%，而機器人與自動化的收入比去年同期增長了17%。對比美的集團(tuán)前三季度的整體營收增長速度不難發(fā)現(xiàn)，ToB端業(yè)務(wù)的增速遠(yuǎn)超整體收入的增長幅度。
　　
　　綜合而言，美的集團(tuán)在2024年就是要推動并實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式升級、結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)升級。但無論哪個方面，定然離不開對研發(fā)的投入。這么多年以來美的集團(tuán)的研發(fā)費用一向都很高，2022年研發(fā)投入在120億元以上，包括2022年之前的五年累計的研發(fā)投入超過了500億元。
　　
　　事實上，創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，是任何一家制造企業(yè)能夠穿越不同周期的核心路徑。從更為宏大的全球視角看來，地緣沖突和大國博弈形成了不少壁壘，唯有堅守常識和堅定研發(fā)投入，方能讓企業(yè)自己走出彷徨而盡可能地做出正確的選擇，避免走向未知的歧途。
　　
　　當(dāng)然，對規(guī)律和常識的尊重與自我變革并行不悖。在這紛擾而錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，如果既有的一切秩序、優(yōu)勢與規(guī)模都無法維持，那么變革肯定會準(zhǔn)時降臨。美的一貫不缺乏自我變革的勇氣，而變革恰恰是一家企業(yè)不斷向上的階梯。

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