張勇“退”，馬云“進”？
阿里的張勇一個時代，正式落幕。退濟南歷下小姐出臺（小姐）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
6月20日，張勇阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布全員信，退宣布自2023年9月10日起，張勇他將不再擔(dān)任集團CEO和董事會主席。退阿里十八羅漢之一、張勇創(chuàng)始人、退永久合伙人蔡崇信將出任集團董事會主席;另一位阿里十八羅漢、張勇創(chuàng)始人、退合伙人吳泳銘將出任集團CEO。張勇
據(jù)悉，退張勇將在卸任集團職位后，張勇成為全職的退阿里云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官。就在全員信發(fā)布的同時，張勇本人正在出席2023羅漢堂數(shù)字經(jīng)濟年會，在會上他與諾貝爾獎得主埃里克·馬斯金等嘉賓圍繞人工智能多個話題進行討論。在背后深藍色背景墻的襯托下，張勇平靜地分享著自己對于“人類與機器”的思考——如果你初識張勇，可能會以為他是一個長期深耕技術(shù)的老炮兒，而不會想到他財務(wù)出身、是阿里這些年電商升級、雙十一大促、直播電商的幕后推手……
張勇的卸任，是2023年阿里“24年以來最大變革”的最新章：3月28日，阿里公布了新一輪公司治理變革方案，宣布設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧;5月18日，阿里公布了旗下六大業(yè)務(wù)集團和其他子公司的上市路線圖，批準(zhǔn)阿里國際商業(yè)尋求對外融資、菜鳥探索上市流程以及盒馬實施上市計劃。
伴隨架構(gòu)劇變，也發(fā)生著一些細(xì)微處的微妙變化。今年5月，從阿里卸任十年的前阿里云總裁王堅回歸阿里。有熟悉阿里生態(tài)和歷史的人表示，“王堅回歸是一個明確的信號，阿里可能會發(fā)生較大的人事變動，馬云對阿里的影響力有擴大趨勢。”
“吳泳銘是馬云的絕對親信，是阿里最早的程序員，花名東邪，在阿里內(nèi)部他被習(xí)慣稱為吳媽。實際上他跟隨馬云的濟南歷下小姐出臺（小姐）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達時間非常早，當(dāng)時在杭州湖畔花園風(fēng)荷園16棟1單元202正式上班的成員只有四人：馬云、張瑛、孫彤宇、吳泳銘。”一位接近阿里高層的人士向虎嗅透露，過去二十多年里吳泳銘對馬云深信不疑，對馬云的思路堅決執(zhí)行。
而另一位“阿里工號前200”的現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)者向虎嗅表示，吳泳銘和蔡崇信是馬云的絕對嫡系，一個是心腹部下，一個是被視為馬云的幕后智囊、阿里實質(zhì)上的“二號位”。“這次人事變動，一方面可以看出阿里的創(chuàng)始團隊開始扮演重要角色，十八羅漢們掌握了集團命脈;另一方面，可以看出馬云的意志或者說商業(yè)哲學(xué)，在阿里內(nèi)部的影響力將擴大。”
“一個時代”落幕
“在我們開業(yè)務(wù)會時，他就是安靜地坐在那里，甚至不坐在主座。有時他因為上一個會議延遲，晚到一會，他會安靜坐在桌角。他很少會打斷正在說話的人，就算是表達不同意見，他也會非常平靜，甚至有點客氣，幾乎不會見到他說狠話。”一位接近張勇的人向虎嗅表示。
在阿里內(nèi)部，人們習(xí)慣于稱呼張勇為“老逍”，這是他花名“逍遙子”的昵稱，也和他文質(zhì)彬彬、沉穩(wěn)內(nèi)斂的性格有關(guān)。
他并不是一個看上去那樣保守的人。
每年春節(jié)，張勇都會做一次“自我復(fù)盤”，他會坐下去梳理過去一年“提出的新點子、新想法。”有熟悉張勇的朋友說，他曾經(jīng)有專門的本子，記錄新奇的想法與念頭。張勇還是一個樂于和年輕人溝通的人，在帶隊天貓和分管手淘時，他每年都會拿出時間和90后、95后用戶聊天，他會因為聽到一些新奇的事情而會心一笑。
但他也是一個常年以嚴(yán)謹(jǐn)形象示人的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕Ｋ厴I(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)，之后長期從事審計、財務(wù)工作。職業(yè)履歷，帶給張勇的不只是經(jīng)驗，還有謹(jǐn)慎的性格。
這成為了他身上兩股時常在“相互推拉”的力量：內(nèi)心深處對新奇、創(chuàng)造的渴望;職業(yè)經(jīng)歷塑造出的慎重、嚴(yán)謹(jǐn)。
這也成為了張勇整個阿里生涯的伴奏曲。
2007年張勇加入阿里成為淘寶網(wǎng)首席財務(wù)官。他的“財技”很快給阿里帶來收獲：張勇重新設(shè)計了淘寶的商業(yè)模式，并優(yōu)化了財務(wù)流程，一年多后淘寶于2009年首次實現(xiàn)盈利。此后8年，張勇開啟了自己在阿里內(nèi)部的成長關(guān)鍵期：他從淘寶網(wǎng)COO成為天貓獨立經(jīng)營后第一任總裁。
這段時間，張勇的自由度很高：他帶隊完成了多個從0到1的項目，他組建新的團隊，啟用新人。他對于創(chuàng)新和新鮮事物充滿興趣，并有兩個常見的手段：其一，張勇很樂于重用年輕、有創(chuàng)勁兒、有想法的年輕人，并會委以重任;其二，張勇會時刻留意市場上處于價格洼地的項目，通過收并購或投資的方式迅速搶占風(fēng)口。
2008年~2015年，張勇接連帶隊完成了幾件大事：他創(chuàng)立了天貓、創(chuàng)造出了雙十一、帶隊完成了淘寶的移動轉(zhuǎn)型。
有熟悉當(dāng)時阿里內(nèi)部情況的人士向虎嗅透露，這段時期內(nèi)，有兩個助力對張勇幫助很大：一方面，他坦誠、低調(diào)的處事風(fēng)格，收獲了一大批年輕精英下屬，這批下屬后續(xù)大多成長為阿里的核心骨干;另一方面，張勇“創(chuàng)造和謹(jǐn)慎”之間的平衡閥門，得到了來自馬云等人的“調(diào)校”，比如張勇提報項目時會習(xí)慣性地做財務(wù)分析，有時馬云等人會叫停并讓他以用戶優(yōu)先的思路去做事，而不要過早考慮財務(wù)。
在這樣的“生態(tài)”下，張勇如魚得水：他展現(xiàn)出了一種難能可貴的特質(zhì)，性格嚴(yán)謹(jǐn)、有創(chuàng)造力、能辦事。“他的財務(wù)稟賦，在入職阿里后迅速展現(xiàn)，他梳理了淘寶的商業(yè)模式，后續(xù)雙十一的模型也源自張勇;他具備創(chuàng)造力和機敏嗅覺，他能意識到移動是未來;他有較好的執(zhí)行力，能把這些點子落地為給阿里帶來收益的產(chǎn)品;而最關(guān)鍵的是，他性格極其低調(diào)溫和、雙商在線。”一位曾參與了天貓創(chuàng)建和手淘項目的阿里前中層表示。
這八年的經(jīng)歷，給張勇帶來了巨大的“功勞積分”，2015年5月張勇成為阿里集團CEO。這是一個微妙的節(jié)點，因為此刻開始張勇所處生態(tài)的復(fù)雜性、需要平衡的局面幾何級增長。
“如果你詳細(xì)梳理老逍在阿里內(nèi)部的歷程，會發(fā)現(xiàn)一個很微妙的事：2015年他成為集團CEO前，他是以創(chuàng)新著稱的，他推動了好幾個新事物的誕生。2019年他從馬老師這邊接過阿里董事會主席職位后，他需要考慮的事情更多、看待事務(wù)的角度更多元，你會感覺好像他主要在守成。”一位阿里內(nèi)部人士表示。
有分析人士認(rèn)為“在過去幾年里，有一些機會出現(xiàn)在阿里面前，但是并沒有演變?yōu)樾碌脑鲩L引擎;也有一些重要的選擇值得商榷，比如對中小商家的重視度、對價格敏感用戶重視度，以及部分收并購項目的培育策略。”該人士認(rèn)為，張勇在擔(dān)任集團CEO、董事會主席期間，穩(wěn)住了阿里的基本盤，但掌舵更大的局面也讓他變得更為慎重。
“比較容易被拿出來討論的地方有三：其一，在電商端錯失了新流量帶貨、下沉市場等機會;其二，在線下零售和本地生活領(lǐng)域，投入較早卻遲遲沒有徹底打開局面。”上述分析人士說。
2019~2022年阿里內(nèi)部的決策流程，也讓“靈活敏捷、快速反應(yīng)”不那么容易。另有阿里相關(guān)人士認(rèn)為，阿里在云、國際化等機會窗口較大的領(lǐng)域本可以更快成長;在電商端，阿里在直播電商之后遲遲沒有找到更新鮮、更具活力的增長引擎。“缺少一些顛覆性創(chuàng)新，更像是在舒適區(qū)的微調(diào)。”
值得注意的是，從出任CEO開始，張勇就試圖從組織生態(tài)和效率等環(huán)節(jié)讓阿里實現(xiàn)進化。
2015年成為CEO后，張勇所推動的最重要的事情便是“阿里中臺化”。此前阿里電商事業(yè)群的樹狀結(jié)構(gòu)被徹底打破，取而代之的是“小前臺，大中臺”。而這次劇變背后的核心邏輯是：張勇希望讓阿里決策更快速、行動更敏捷。
一位阿里老人向虎嗅描述了一個細(xì)節(jié)：在張勇掌舵天貓和帶隊轉(zhuǎn)型移動的時代，開會時張勇并不會要求必須有PPT，甚至有張勇非常賞識的年輕管理層開會都不拿電腦——張勇允許他只拿著手機來開會。但張勇很看重結(jié)果：他會要求高效的現(xiàn)場反饋，及時的迭代，以及針對結(jié)果的大膽優(yōu)化。但在當(dāng)時阿里內(nèi)部，不同業(yè)務(wù)線的效率和工作方式差異明顯。
值得注意的是，2015年的這次革新，就像是“逍遙子時代”的注腳——此后平均每兩年，阿里內(nèi)部都會出現(xiàn)一輪組織架構(gòu)革新，而目標(biāo)往往都是為了解決效率、敏捷、決策等問題。
“阿里整個生態(tài)是一個巨大的森林。掌舵整個阿里，和掌舵一個產(chǎn)品、一個業(yè)務(wù)線是不同的。”一位知情人士透露，在他看來張勇自2015年成為集團CEO后，在后續(xù)8年內(nèi)一直在做“平衡與調(diào)整”：“他需要平衡不同業(yè)務(wù)線、不同部門的需求;他需要平衡投資者、用戶、合作方多方利益;在這些前提下，他需要小心翼翼地去調(diào)整整個集團。”
上述人士認(rèn)為，張勇就像是一艘巨型航母的船長，這艘船有復(fù)雜的零部件，哪怕稍微調(diào)整“船舵1度”，都可能帶來“巨大的后果”。
這種狀態(tài)自2019年開始被放大，2019年馬云正式卸任阿里董事會主席，張勇成為阿里一號位。從財報數(shù)據(jù)看，張勇在2019年成為阿里一號位后阿里保持了增長。財報顯示，自2019年至2020年，阿里總營收實現(xiàn)同比30%以上的增長;歸母凈利潤在2019~2020財年同比增長70%以上。2018年~2019年，直播成為了淘寶的增長引擎，淘寶直播的月增速達到350%。
但大環(huán)境正在發(fā)生驟變。
2020年疫情襲來，消費市場開始疲軟，2021~2022財年，阿里歸母凈利潤同比下跌58%。而競爭對手們也開始發(fā)生變化，2018年抖音和快手像坐著超音速火箭一般成長為“流量巨人”，并在此后迅速殺入電商市場，開始蠶食傳統(tǒng)電商平臺的蛋糕;拼多多在2018年完成上市后，在下沉市場狂奔，用力延攬價格敏感用戶;而京東在2018年遭遇突變完成換帥后，開始呈現(xiàn)三軍用命狀態(tài)，連續(xù)三年進度快速增長期，2020~2021年用戶數(shù)暴增近1億……
以及，新一代Z世代和00后用戶，正在重塑電商世界的底層邏輯：短視頻、直播間、更具內(nèi)容屬性的電商模式開始成為流行。
一位互聯(lián)網(wǎng)分析人士認(rèn)為，2020年是一個明顯的節(jié)點。“疫情導(dǎo)致市場變了，對手變了，用戶變了。各大平臺為了求存，都瘋狂殺入對方腹地，競爭更為激烈。相比于新創(chuàng)公司、歷史更短的公司，阿里是體型更大的巨人，很難像小公司那樣瞬間完成轉(zhuǎn)身。”
有美妝品牌創(chuàng)始人曾向虎嗅表示，當(dāng)時他們有一個直播方案想找平臺合作，結(jié)果阿里的反饋時長近乎于新興平臺的2倍;另一個細(xì)節(jié)是，2019~2021年，當(dāng)新興平臺派出總監(jiān)乃至副總拜訪品牌尋求合作時，阿里可能只派出一個小二。
張勇開始更頻繁地調(diào)整組織架構(gòu)，或通過管理模式的迭代去優(yōu)化集團效率。2022年，張勇推動阿里組織架構(gòu)升級，并賦予板塊大總裁更大的自由度;也是在這一年，阿里內(nèi)部全員采用OKR，張勇在公司內(nèi)部親自推廣關(guān)于OKR管理法的書籍。
以及，張勇意識到了阿里如果想找到新的增長引擎，需要在一些“機會窗口較大的領(lǐng)域”更加發(fā)力。2022年張勇調(diào)整了集團戰(zhàn)略，正式把消費、云、國際化列作三大戰(zhàn)略。在與員工內(nèi)部溝通時，張勇多次提及云、AI、數(shù)字化對于阿里的意義。他還把自己最得力的干將蔣凡調(diào)往國際板塊，試圖憑借蔣凡的能力讓阿里在海外殺出新的江山。
“大環(huán)境的變化非常快。比如2022年下半年AI、ChatGPT火爆，已經(jīng)有時不我待的感覺了。”一位接近張勇的阿里內(nèi)部人士認(rèn)為，2023年開年后一系列“劇變”式調(diào)整，正是基于張勇以及阿里最高層對于集團和市場的最新理解。
“以前那種微調(diào)、那種平衡、那種相對保守的成長模式，可能無法滿足今天這個新生態(tài)。”上述人士說。
壓艙石和秘密武器構(gòu)成新班底
在阿里內(nèi)部，蔡崇信被視為“壓艙石”。
他是阿里最早的CFO，也是阿里2014年上市的幕后推手。在阿里內(nèi)部，他是唯二的永久合伙人(另一個是馬云)。
吳泳銘則被視為“秘密武器”，作為技術(shù)出身的理工男，他在過去幾年涉足投資領(lǐng)域(2015年創(chuàng)立元璟資本)，已經(jīng)成為了具備技術(shù)和投資雙重視野的人。
有阿里內(nèi)部人士向虎嗅透露，這個時間點由蔡崇信出任阿里集團董事長、吳泳銘出任集團CEO有兩個核心因素。其一，阿里內(nèi)部已經(jīng)把云業(yè)務(wù)視為未來關(guān)鍵戰(zhàn)略，它需要一個真正意義上的“掌舵人”，而張勇作為曾經(jīng)創(chuàng)立天貓、推動移動轉(zhuǎn)型的掌舵者，又曾長期領(lǐng)導(dǎo)集團，非常適合扮演這一角色;其二，蔡崇信對阿里的發(fā)展歷程有深刻了解且有著全球化的視野，吳泳銘能很好把握科技趨勢且又有投資經(jīng)歷，二人非常適合轉(zhuǎn)型后的阿里集團——“未來控股集團將向創(chuàng)新孵化的大本營轉(zhuǎn)型。”
值得注意的是，在5月公布的六大業(yè)務(wù)集團董事會名單中，吳泳銘身兼淘天集團董事長，蔡崇信身兼菜鳥集團董事長。
“二人的履歷、職位，可以很好地推動各個業(yè)務(wù)集團的協(xié)作，二人又有足夠的威望去引導(dǎo)集團完成眼下的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。”一位阿里內(nèi)部人士表示，在完成分拆后，今天的阿里和以往的阿里已經(jīng)有巨大的差異，“阿里集團這個層面其實會向務(wù)虛進化，各個業(yè)務(wù)集團和子公司會務(wù)實。”
另有內(nèi)部人士認(rèn)為，蔡崇信和吳泳銘作為十八羅漢，對于阿里底層邏輯、根本價值觀有著深刻理解。
比如對于阿里的基本盤淘寶天貓，阿里的創(chuàng)始班底正在進行新的思考。
“五月，阿里內(nèi)部已經(jīng)形成一個共識，未來淘天集團有三個關(guān)鍵方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。”一位淘天集團內(nèi)部人士表示，一些二十多年前淘寶創(chuàng)業(yè)時的理念與價值觀正在阿里內(nèi)部“復(fù)活或者被強化”。
以回歸淘寶為例，在過去幾年淘系一直在淘寶天貓之間徘徊，其背后的核心邏輯其實是對于大品牌和中小品牌的選擇博弈。在消費疲軟的情況下，中小品牌已經(jīng)成為更具開發(fā)空間的群體，這一現(xiàn)象其實從2021年就已經(jīng)出現(xiàn)，但阿里并未迅速做出決斷。在新的思路下，這一決斷將不再“糾結(jié)”，資源可能將會向中小品牌進一步傾斜。
“這是兩種價值觀。隨著蔡崇信和吳泳銘這些十八羅漢走上臺前，資源分配上可能會出現(xiàn)變化。”一位阿里內(nèi)部人士認(rèn)為，這將引發(fā)更深層的調(diào)整：涉及績效模式、管理模式、職級體系、協(xié)同分工。“某種程度上，比較像是重新創(chuàng)一個符合今天用戶和市場需求的淘寶。”
方向變化背后，一個關(guān)鍵影響要素來自競對。
有淘天人士告訴虎嗅，618期間他們重點檢測的數(shù)據(jù)之一是“有多少中小商家從友商轉(zhuǎn)投淘天。”而淘天內(nèi)部多個部門自2023年一季度以來，在重點關(guān)注友商平臺上表現(xiàn)不佳的商家或品牌，相關(guān)團隊頻繁拜訪觸達這些商家，并問詢潛在的合作意向。
一家美妝品牌電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向虎嗅透露，2023年疫情放開后，他們并未感受到明顯的消費回暖。“平均客單價大約下降22%，我們遇到的情況是這個圈子的共同痛點，消費者的消費力沒有回暖，非剛需消費力依舊處于底部。這意味著品牌需要留意價格敏感問題，用戶需要更多高性價比的產(chǎn)品。”
有知情人士透露，蔡崇信+吳泳銘的新班子將承擔(dān)重?fù)?dān)——新控股集團需要繼續(xù)提升阿里巴巴的價值。而有四個維度，可能將是“考評價值”的關(guān)鍵：淘天集團的增長、國際化的表現(xiàn)、業(yè)務(wù)集團和子公司能否走通獨立上市;在新技術(shù)新賽道上能否孵化出新的拳頭產(chǎn)品。
逍遙子的時代結(jié)束了，“蔡崇信+吳泳銘”的時代正在走來。
而這一退一進背后，不可忽視的角色，仍是馬云。
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