由于各公司的成長環境和發展時機不同，以及經營者的市場戰略和營銷策略不同，所以國產手機之間的品牌特性差異還是比較明顯的。小米、華為、OPPO分別代表了三種不同類型的品牌風格，小米側重強調的是粉絲用戶，華為重點在發力品牌溢價，OPPO則是依靠強勢的廣告輸出，激烈的市場競爭下三者之間已經形成了各自鮮明的品牌風格，而且都有同類型的品牌競爭者。
小米、魅族、樂視，互聯網輿論的弄潮兒
小米是出身于互聯網時代，并完全融入互聯網，且善于利用互聯網市場規則的品牌類型。現在的小米雖然也在電視上投放廣告，但與OPPO一比完全是小巫見大巫，小米本身的代表性和話題性為其省掉了不少的廣告費用，小米也不是依靠傳統廣告來影響用戶，而是憑借粉絲力量自來水式的做品牌傳播，雖然如今做手機的都在做粉絲，但小米粉絲的狂熱不是其他國產手機品牌可以比的。
如果從粉絲用戶的忠誠度上來講，小米的品牌建設無疑是成功的，但有人喜歡小米，也有人討厭小米，而且是有很多人，討厭小米的人除了在小米的產品質量上吃過虧的，還有很多人不知為什么就是反感小米的，在這一點上小米也是有別于其他手機品牌的地方，因為小米過于介入到用戶的情感之中，一些米粉自發的安利讓很多非小米用戶積攢了不滿情緒，當然如果是其他手機的粉絲用戶就更討厭小米了。
魅族、樂視屬于與小米同類型的品牌風格，這兩年的成長勢頭也很快，但在品牌影響力上二者還比不了小米。
華為、中興、聯想，吃老本還需有真本事
華為有多年IT業務積累，行事作風比較穩健，在手機品牌建設上得益于華為在業界的口碑和聲望。如今很多用戶在談論到華為手機時，都是滿滿的贊譽之情，華為這家公司在最初做手機上不顯山不漏水，在諾基亞、摩托羅拉、三星、LG、索尼愛立信所在的功能機時代時，華為手機品牌根本不入流，但這兩三年華為已經適應了手機市場，而且擅于市場競爭，以子品牌榮耀與小米展開競爭，在整體銷量上已經壓制小米。
如今華為正集中精力塑造中高端品牌，同時運作的mate、P、nova等系列已收到一定效果。華為用榮耀牽制小米，然后以華為主品牌發展中高端產品，區隔于互聯網手機，不拼性價比也不去招惹其他國產手機廠商，置身事外免遭非議只盯準蘋果和三星，品牌定位持續向中高端努力。而在中高端品牌建設的過程中，用戶對華為手機的認可與喜愛，有一部分原因是出于對這家引以為豪的世界級的中國公司的尊重。
當然，并不是傳統IT公司只要吃老本就能做好手機，中興和聯想就是與華為同一類的品牌風格，但市場成果卻不理想。
OPPO、VIVO、金立，廣告、廣告、廣告！
OPPO、VIVO擅于抓住用戶的心思，能從細節上打動用戶，依靠廣告的轟炸深入人心豎立品牌。起初很多人對OPPO和VIVO傳統的渠道+廣告套路不削一顧，更推崇要顛覆市場的小米的粉絲經濟，然而OPPO和VIVO一招鮮吃遍天，正是依靠廣告+渠道戰略再加本身還算不錯的產品贏得了市場。OPPO和VIVO銷量持續上升，說明廣告投放還是有效果的，另外也表明中端品牌還有很大的市場空間。
如今手機廠商們不在迷戀小米模式，轉而開始正視OPPO和VIVO。與互聯網手機們強調整體配置出眾性價比高的市場策略不同，OPPO和VIVO擅于抓住一點來做廣告傳播塑造品牌，例如“充電五分鐘，通話兩小時”，“前置2000萬柔光雙攝，照亮你的美”都深入人心。事實證明，有很多用戶買手機會關注各類配置、系統等整體性問題，但也有很多用戶只要有一點打動能他們就可以了，而且這類用戶的數量還不少。
廣告大家都在做，但采取廣告轟炸做品牌的手機廠商并不多，除了OPPO與VIVO，金立也堅定的選擇這條路。
風水輪流轉，三十年河東三十年河西，前幾年還都談論小米，前兩年就都在議論華為，如今又都在關注OPPO。小米、華為、OPPO代表了主流手機廠商的三種不同的品牌風格，現在很難說哪種品牌風格更好，蘿卜白菜各有所愛。
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