近些年3C家電行業(yè)進(jìn)入到了用戶需求多元化、企業(yè)渠道碎片化的面臨美團(tuán)深圳龍華外圍聯(lián)系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)存量競爭階段，如何突破這種發(fā)展瓶頸?增長伴隨著即時零售成為一種高確定性的生活方式，3C家電品類在即時零售渠道有望突破瓶頸，瓶頸迎來廣闊的閃購發(fā)展前景。

　　3月13日，成為長超車道美團(tuán)閃購在2024中國家電創(chuàng)新零售峰會上發(fā)布《即時零售消費電子行業(yè)白皮書》(下稱《白皮書》)，新增為3C家電企業(yè)如何抓住這一輪即時零售的家電發(fā)展紅利提供了參考。

　　家電行業(yè)面臨銷售增長瓶頸，企業(yè)即時零售能否破局?面臨美團(tuán)

　　據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2023年我國家電零售市場規(guī)模達(dá)到8498億元，增長恢復(fù)至疫情前(2019年)零售規(guī)模的瓶頸95.4%，同比增長3.6個百分點。閃購這意味著家電行業(yè)告別了過去高速增長的成為長超車道時代，在用戶需求多元化、渠道碎片化的存量競爭階段，能否先人一步找到突破瓶頸的辦法，成為未來不被時代浪潮拋下的關(guān)鍵。

　　以家電行業(yè)為例，雖然當(dāng)下家電渠道非常的多元化，例如線下、傳統(tǒng)電商、新興直播帶貨等多種渠道，但是深圳龍華外圍聯(lián)系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)企業(yè)仍然面臨著不少的增長痛點，線下生意和傳統(tǒng)電商增速下滑，且流量成本越來越貴，企業(yè)難以找到精準(zhǔn)用戶尤其是年輕用戶群體并實現(xiàn)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

　　消費趨勢不斷變化，很多企業(yè)的數(shù)字化能力不足，對線下零售終端店鋪數(shù)字化管理能力較弱，也不能通過數(shù)字化方式精準(zhǔn)分析用戶群體，為下一步產(chǎn)品研發(fā)、營銷賦能的能力較弱。

　　美團(tuán)閃購在3C家電品類的即時零售探索為企業(yè)突破現(xiàn)有瓶頸提供了很好的解決方案。據(jù)《白皮書》顯示，用戶即時消費習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，同時向全場景發(fā)展，走入日常生活方方面面。以《白皮書》中一位真實用戶經(jīng)歷為例，這位廣州的28歲女士，2016-2023年于美團(tuán)累計下單1090件，覆蓋商品品類376個，累計消費金額近16萬元，個例背后是美團(tuán)閃購千千萬萬這樣的用戶，都是3C家電品類待挖掘的用戶群體。

　　消費電子不僅品類多元，同時消費者購買動機非常豐富，越來越多的用戶青睞即時零售方式選購消費電子產(chǎn)品。《白皮書》針對小家電選購的調(diào)研中有用戶表示，“我一般是那種沖動性消費，很少去比較， 可能看看購買頁面評價我就直接下單了，不會說還要再查一查。”還有用戶表示，“我還是比較理性的，買凈化器是當(dāng)時因為霧霾天氣不好，因為有需求就直接購買，一般不會等大促。”數(shù)據(jù)顯示，43%的用戶對于小家電產(chǎn)品的隨用隨買屬性強，購買決策鏈路短。

　　這與美團(tuán)閃購近兩年在3C家電品類上的快速增長成績契合，2023年美團(tuán)電吹風(fēng)、電暖氣的銷量達(dá)到百萬級，同比增長200%。2023年“520”期間，美團(tuán)閃購聯(lián)合飛利浦推出定制禮盒，銷售額環(huán)比上月同期增長4倍;2024年年貨節(jié)，蘇泊爾與美團(tuán)閃購開啟合作，年貨節(jié)期間銷售額與訂單量年增長800%。

　　不止小家電，大家電品類即時零售需求也快速增長，2023年10月29日至10月30日，在美團(tuán)“3C數(shù)碼家電日”中，電視/洗衣機銷售額同比增長500%。

　　如今，即時零售平臺上3C家電品類越發(fā)豐富，伴隨平臺的加速投入以及越來越多知名品牌線下門店的上線，用戶在即時零售平臺上不僅可以享受到更快的送達(dá)速度，品類數(shù)量、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)也完全不遜于過去的傳統(tǒng)渠道。這意味著3C家電品類正在駛?cè)爰磿r零售深水區(qū)，搶占這一波新興即時零售渠道模式紅利，不僅可以幫助企業(yè)快速突破當(dāng)下增長瓶頸，也是未來影響企業(yè)增長的關(guān)鍵。

　　為什么說美團(tuán)閃購是企業(yè)開啟新增長的超車道?

　　作為即時零售賽道中的先行者，美團(tuán)閃購擁有海量年輕用戶、豐富的業(yè)態(tài)內(nèi)容以及超強履約能力，同時可以反向賦能企業(yè)營銷能力提升、用戶深度研究等，已成為當(dāng)下3C家電企業(yè)通過即時零售開啟新增長的超車道。

　　《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)大生態(tài)擁有近6.8億海量用戶，其中美團(tuán)閃購00后用戶人群滲透率已達(dá)48%;這些用戶有鮮明的場景化特征，例如針對個護(hù)小家電用戶的即時零售消費動機有“悅己消費、精致生活”，清潔小家電的動機有“健康呵護(hù)、促銷吸引”，廚房小家電的動機有“烹飪美好、一時嘗鮮”等等。

　　面對用戶鮮明和迫切的對于3C家電品類的即時零售需求，美團(tuán)閃購將3C家電品類列為重點發(fā)展品類，積極與企業(yè)組建豐富的合作模式，目前已合作業(yè)態(tài)包括品牌專賣店、電器連鎖、通訊店/運營商店/3C中小連鎖、商場柜臺/聯(lián)營區(qū)域、倉店，美團(tuán)閃購與3C家電企業(yè)的合作，不僅具備線下的場景、服務(wù)、體驗優(yōu)勢，同時結(jié)合了線上的效率、成本、規(guī)模優(yōu)勢，已經(jīng)得到越來越多品牌的倚重。

　　配送則是美團(tuán)閃購相較于其他平臺的另一大核心優(yōu)勢，據(jù)悉，美團(tuán)配送目前已覆蓋全國近3000個市區(qū)縣旗，每日活躍騎手超百萬;同時，為了更好的貼合用戶對于中大件產(chǎn)品的即時零售消費需求，美團(tuán)閃購增加四輪運力，與兩輪騎手運力互為補充，中大型家電產(chǎn)品也可以實現(xiàn)快速履約。目前美團(tuán)閃購四輪運力已幫助品牌帶來1.4萬的新增用戶，2024年預(yù)估開拓更多城市。

　　美團(tuán)閃購還通過新興科技手段提升消費電子品類即時零售體驗，例如在部分城市嘗試無人機航線常態(tài)化配送，在深圳地區(qū)美團(tuán)外賣無人機配送平均時效約15分鐘，前年iPhone 14首銷期美團(tuán)閃購首單5分鐘36秒送達(dá)。

　　“超車道”，意味著美團(tuán)閃購能提供給品牌更多“獨特”的優(yōu)勢，龐大的消費人群和快速送達(dá)體驗可以為企業(yè)帶來新流量、新用戶和新銷量、新增量以外，美團(tuán)閃購為企業(yè)提供的一系列數(shù)字化能力則更為關(guān)鍵。

　　在數(shù)字化的時代，通過數(shù)字化去提升企業(yè)能力已是必須，但是對于很多非頭部家電企業(yè)而言，目前的數(shù)字化能力仍待加強。

　　美團(tuán)閃購強大的數(shù)字化能力，可以為品牌提供更精準(zhǔn)的消費者行為變化數(shù)據(jù)，幫助品牌更好地研究消費者行為，調(diào)整經(jīng)營策略。此外，還可以幫助品牌提升門店庫存管理、門店ERP管理的整體數(shù)字化，引流、營銷的數(shù)字化，最終提升效率，實現(xiàn)終端零售的高效、規(guī)范化經(jīng)營管理以及市場價格管控。尤其是一些高端新品發(fā)布節(jié)點，過去品牌往往只投放線下渠道，通過和美團(tuán)合作，能夠?qū)崿F(xiàn)線上、線下聯(lián)動推廣，讓高端品賣得更好。

　　美團(tuán)閃購持續(xù)強化“場景化”，即時零售承載用戶品質(zhì)生活滿足感

　　《白皮書》預(yù)計，2021-2026年，即時零售消費電子市場規(guī)模年復(fù)合增長率高達(dá)68.5%，2026年即時零售消費電子行業(yè)規(guī)模將超千億。

　　在即時零售與用戶品質(zhì)生活需求“幸福感”關(guān)聯(lián)越來越緊密的當(dāng)下，企業(yè)布局即時零售賽道已刻不容緩，目前，在即時零售賽道，3C家電品類日益豐富，平臺服務(wù)能力大幅提升，尤其是作為先行者，美團(tuán)閃購作為鏈接消費者和企業(yè)的新興渠道，不斷滿足用戶對于品質(zhì)生活的需求，同時助力企業(yè)打破現(xiàn)有發(fā)展困境，提供了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展改革的新思路、新思考。

　　圍繞著即時零售這一高確定性的生活方式變化和廣闊發(fā)展前景，美團(tuán)閃購還在不斷強化“場景化”體驗，進(jìn)一步推動3C家電品類在即時零售賽道的縱深發(fā)展。

　　例如，圍繞數(shù)碼家電新品、禮贈、大促、節(jié)日、學(xué)生季五大場景需求，美團(tuán)聯(lián)動平臺內(nèi)外品牌資源，通過場景化營銷矩陣，助力商家拓展場景增量機會。通過支持商家直播、打造超級品牌日和給予新品資源流量位，助力品牌全景營銷。

　　此外還圍繞用戶需求不斷提升體驗，針對3C家電品類，專門增加高貨值商品安心送、信用騎手優(yōu)先派單的保障，圍繞用戶維修、更換、清潔等服務(wù)延伸出的新機銷售、以舊換新等需求，美團(tuán)嘗試讓門店能力數(shù)字化，組合虛擬服務(wù)和實物商品零售形成銷服一體的解決方案等等。

　　差之毫厘失之千里，在機會面前，誰能更早地抓住機遇，意味著掌握更多的主動權(quán)，如今已有諸多企業(yè)在加緊搶食即時零售蛋糕，具體到家電企業(yè)而言，面對這一確定性的增長機會，快速跟進(jìn)并加入，絕對是當(dāng)下不容忽視的重要戰(zhàn)略。

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