2015年可謂VR發(fā)展風(fēng)起云涌的元年業(yè)化應(yīng)用一年，國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛布局VR產(chǎn)業(yè)，將至力求在VR真正爆發(fā)之前搶奪先機(jī)。大規(guī)V型《749*3814》成都外圍酒店上門(mén)提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排人到付款其實(shí)，模商正是或接因?yàn)檫@些企業(yè)的推波助瀾，才使得更多的踵面人知道并了解VR，才使得VR技術(shù)越來(lái)越精細(xì)，元年業(yè)化應(yīng)用才使得VR離爆發(fā)越來(lái)越近。將至
 
　　不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大規(guī)2016年到2017年將是模商VR爆發(fā)元年，那時(shí)VR技術(shù)將相對(duì)成熟并得到大眾市場(chǎng)的或接認(rèn)可，并迎來(lái)大規(guī)模的踵面商業(yè)化應(yīng)用。有數(shù)據(jù)顯示，元年業(yè)化應(yīng)用預(yù)計(jì)到2017年國(guó)內(nèi)沉浸式VR設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)20億元人民幣。將至
 
 
　　設(shè)備廠商先拔頭籌 擔(dān)起教育市場(chǎng)大任
 
　　分析VR的大規(guī)發(fā)展，有業(yè)內(nèi)人士表示VR和電視機(jī)、手機(jī)是一樣的，起初都是V型《749*3814》成都外圍酒店上門(mén)提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排人到付款硬件先開(kāi)始布局，當(dāng)硬件變成每家、每人都有隨處可見(jiàn)的設(shè)備時(shí)，善于做內(nèi)容的企業(yè)才會(huì)愿意根據(jù)設(shè)備去制造適合的內(nèi)容。而現(xiàn)在，VR正處于這樣一個(gè)急需硬件普及時(shí)代。
 
　　2015年，暴風(fēng)、樂(lè)相、3Glasess、Pico、萬(wàn)畫(huà)筒、VRGATE、DreamVR、靈鏡、映墨、樂(lè)蝸、愛(ài)客科技、掌網(wǎng)科技等國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛推出了自家的VR眼鏡。在推出自己VR設(shè)備的同時(shí)，不少企業(yè)也開(kāi)始了“教育市場(chǎng)”這個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作。比如3Glasses已經(jīng)與合作伙伴在全國(guó)開(kāi)通了幾百家線(xiàn)下體驗(yàn)店，用最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴消費(fèi)者“什么是VR”。此外，也有廠商已經(jīng)另辟蹊徑著手開(kāi)發(fā)專(zhuān)注觀影設(shè)備的研發(fā)，例如嗨鏡與巨蟹T1。
 
　　在硬件方面，因?yàn)橛辛薖C、智能手機(jī)的鋪墊，VR眼鏡從出生開(kāi)始就帶著高配置的光環(huán)，似乎已經(jīng)達(dá)到了現(xiàn)階段技術(shù)的頂峰，視場(chǎng)角、刷新率、分辨率等參數(shù)都已經(jīng)可以達(dá)到適合人眼的范圍，暈眩問(wèn)題也得到部分解決。在外形方面，不少企業(yè)也將T字型的頭帶改成環(huán)繞式，更加貼合人體的設(shè)計(jì)。
 
　　但是，VR的發(fā)展并不止步于此，除了在視覺(jué)上進(jìn)行突破，聽(tīng)覺(jué)和嗅覺(jué)也將是VR設(shè)備進(jìn)化的一部分。上方網(wǎng)記者在采訪(fǎng)北京理工大學(xué)VR研究專(zhuān)家翁冬冬時(shí)得知，VR設(shè)備還將有很大的發(fā)展空間，在交互方式上除了現(xiàn)階段的手柄、touch等，未來(lái)“上肢可見(jiàn)”將是人類(lèi)最容易接受的交互方式。此外，VR眼鏡本身也將在未來(lái)有大幅度的改變，最理想的狀態(tài)是VR眼睛本身變成“視網(wǎng)膜屏”，整個(gè)眼鏡就好像隱形眼鏡一樣戴在眼睛上，就可以真實(shí)的看到VR景象。當(dāng)然，這一天的到來(lái)還需要現(xiàn)有技術(shù)的顛覆式改革。
 
 
　　VR服務(wù)潛力巨大 內(nèi)容巨頭擦拳抹掌
 
　　有了硬件的推動(dòng)，VR內(nèi)容自然成為用戶(hù)最關(guān)注的焦點(diǎn)。不過(guò)反觀國(guó)內(nèi)內(nèi)容研發(fā)商的態(tài)度，卻并不像設(shè)備廠商那么熱情，只有少數(shù)的內(nèi)容研發(fā)商愿意踏足VR領(lǐng)域。畢竟設(shè)備賣(mài)出去就能賺錢(qián)，而內(nèi)容卻需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)才能收回成本。所以不少設(shè)備廠商在推出VR眼鏡的同時(shí)，也附帶開(kāi)發(fā)了基于VR的內(nèi)容服務(wù)，比如暴風(fēng)魔鏡在發(fā)布第四代產(chǎn)品的時(shí)候，就獨(dú)家引進(jìn)國(guó)外當(dāng)紅電影的VR中文版，并合作開(kāi)發(fā)VR應(yīng)用。
 
　　當(dāng)然，也有不少企業(yè)有著和設(shè)備廠商一樣的熱情。觸控科技、極樂(lè)王國(guó)、極維客、焰火工坊、武漢銀都、初始之部、超凡視幻、TVR等，都在支持著國(guó)產(chǎn)VR內(nèi)容的進(jìn)步。同時(shí)，巨頭的轉(zhuǎn)身也將拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化。今年年底，在眾多廠商紛紛發(fā)布VR設(shè)備之后，騰訊終于發(fā)聲招募VR開(kāi)發(fā)者、百度視頻也高調(diào)宣布進(jìn)軍VR領(lǐng)域、盛大集團(tuán)宣布將125萬(wàn)美元投資了一家初創(chuàng)VR團(tuán)隊(duì);愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等主流視頻網(wǎng)站也相繼將VR加入到研發(fā)矩陣中。
 
　　除此之外，還有企業(yè)專(zhuān)注于做硬件和軟件中溝通的橋梁，比如睿悅信息、DepthVR、ARinChina等。它們的存在使得軟硬件之間融合的更加完美，其中睿悅信息也在積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)外VR游戲開(kāi)發(fā)者之間交流，開(kāi)展各大VR技術(shù)溝通交流活動(dòng)。
 
　　值得期待的是，如同手機(jī)應(yīng)用會(huì)超過(guò)手機(jī)本身一樣，最終基于VR內(nèi)容的服務(wù)也會(huì)超過(guò)VR設(shè)備本身。當(dāng)VR普及后，游戲、社交、購(gòu)物等目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前最常見(jiàn)的內(nèi)容都會(huì)以虛擬現(xiàn)實(shí)的方式展現(xiàn)在人們面前，就如同目前百家爭(zhēng)鳴的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，或許在VR上將會(huì)有另一番新的格局。
 
 
　　國(guó)際巨頭實(shí)力來(lái)襲 國(guó)內(nèi)設(shè)備面臨洗牌
 
　　從以往智能設(shè)備在中外的發(fā)布節(jié)奏來(lái)看，中國(guó)的智能設(shè)備永遠(yuǎn)比國(guó)外慢一拍，但是這次在VR眼鏡上，中國(guó)的企業(yè)卻拔得頭籌，搶先布局了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是，這并不能說(shuō)明搶先布局VR的企業(yè)能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。京東VR銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，目前VR硬件生產(chǎn)商超過(guò)150家，這其中的絕大部分產(chǎn)品都是基于簡(jiǎn)單手機(jī)架的移動(dòng)VR，它們的硬件和底層系統(tǒng)優(yōu)化均不過(guò)關(guān)，基本毫無(wú)VR體驗(yàn)。2016待用戶(hù)體驗(yàn)到真正的VR產(chǎn)品后，市場(chǎng)將不再有這些的企業(yè)的生存空間。同時(shí)，國(guó)內(nèi)不少VR企業(yè)會(huì)在新一年面臨融資困難。
 
　　另外，無(wú)論是硬件還是內(nèi)容，國(guó)內(nèi)與國(guó)際依舊存在差距。尤其是今年Oculus、索尼、谷歌、三星、諾基亞、HTC都相繼發(fā)布了自己的VR戰(zhàn)略，國(guó)際巨頭EA也發(fā)聲要組建VR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)后，國(guó)內(nèi)廠商更應(yīng)該提高緊迫感。當(dāng)這些國(guó)際大廠推出自己的重磅產(chǎn)品并打入國(guó)內(nèi)后，或許將對(duì)國(guó)內(nèi)本就面臨洗牌的VR產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新一輪的沖擊。
 
　　當(dāng)然，我們無(wú)法判斷最終誰(shuí)能拿到VR蛋糕最大的部分，卻可以提出幾個(gè)建議。比如當(dāng)國(guó)際巨頭來(lái)襲，國(guó)內(nèi)廠商可以進(jìn)行差異化布局，除了在價(jià)格上有所差異，還可以針對(duì)不同的人群進(jìn)行差異化行銷(xiāo)，或者進(jìn)行深度定制。
 
　　總之，在國(guó)際企業(yè)帶來(lái)洪流之前，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要具有危機(jī)意識(shí)，不僅要牢牢抓住用戶(hù)的喜好，還要不斷完善自身產(chǎn)品，設(shè)備、內(nèi)容兩大塊進(jìn)行超越和顛覆，才能不被洪流沖垮，與國(guó)際企業(yè)并肩站在時(shí)代的高峰。