導(dǎo)讀：一場(chǎng)“挪款”13億的樂視鬧劇，也是進(jìn)入半個(gè)樂視帝國(guó)融資術(shù)。
當(dāng)下，戰(zhàn)略
濟(jì)南市中可以提供上門服務(wù)的APP軟件vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)樂視進(jìn)入戰(zhàn)略收縮期，收縮最為難受的拐點(diǎn)時(shí)候。
各種負(fù)面，樂視離職的進(jìn)入、欠薪的戰(zhàn)略、挪用的收縮、賣地的拐點(diǎn)、停止收購(gòu)的樂視等等，這些無一例外，進(jìn)入都是戰(zhàn)略差錢的問題。
細(xì)細(xì)品讀了周航那份樂視挪用了13億易到款項(xiàng)的收縮文章，別有一番滋味。拐點(diǎn)不過考慮到目前周航加盟的雷軍旗下的順為資本，這份看似為人請(qǐng)命的申訴文，更像是一份“投名狀”。
當(dāng)然，樂視和易到的聯(lián)合聲明，更是深有韻味。
當(dāng)然，分析動(dòng)機(jī)，不是本文的重點(diǎn)。蛇打三寸，這次周航出手之狠，恰在大規(guī)模的司機(jī)和用戶的錢，被挪用走了，涉及大規(guī)模的群眾利益問題。
欠資本家的錢，是小事；可欠人民大眾的錢，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定，這是大事。
這是問題的關(guān)鍵。
不過，這從財(cái)務(wù)融資的角度也說明一個(gè)問題，樂視系開始挪用“預(yù)付款項(xiàng)”了。
濟(jì)南市中可以提供上門服務(wù)的APP軟件vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá) 本文梳理一下，這些年，樂視創(chuàng)始人的都用那些的資本騰挪手段，為自己融到資金。
一、 賈躍亭，90年代入讀山西財(cái)專就讀于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，筆者查閱了一下，這是一所山西非常好的財(cái)經(jīng)類?？茖W(xué)校。那個(gè)年代，財(cái)專在各地比較受歡迎，屬于沒考上大學(xué)的人，完美選擇。
但這已經(jīng)非常不錯(cuò)了，類似的潘石屹也是一所河北大?！袊?guó)石油管道學(xué)院畢業(yè)的。
這些年創(chuàng)業(yè)后，入讀了長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA。隨著企業(yè)成長(zhǎng)，賈躍亭經(jīng)常展現(xiàn)他財(cái)技驚人的一面。
二、 在前面的一文中，我總結(jié)了樂視這些年的
樂視融資術(shù)：
1、股權(quán)抵押融資，先前的各種股權(quán)融資；
2、壓擠供應(yīng)商的資金，前段時(shí)間的供應(yīng)商欠款風(fēng)波；
3、挪用控制子公司的資金，這次易到用車；
4、其他外力注資，如孫宏斌的投資；
5、戰(zhàn)略性收縮，例如裁員、賣地賣資產(chǎn)等等行為；
最開始，賈躍亭通過運(yùn)作，讓樂視網(wǎng)上市，在度過“令XX 案件”靜默期后，“王者歸來”，開始瘋狂融資，尤其是2015年那波牛市。
賈躍亭承諾，將股票套現(xiàn)的錢，無息貸給樂視網(wǎng)。而且一套現(xiàn)就是100億元，當(dāng)時(shí)說的非常好聽，“五年免息100億元”。
這是直接來自股市融資。
三、 隨著牛市結(jié)束了。樂視系，各個(gè)業(yè)務(wù)也順利展開。隨后對(duì)旗下的樂視手機(jī)、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視汽車等等，去風(fēng)投機(jī)構(gòu)那里融資。
比如來個(gè)A輪什么的，在牛市之后，運(yùn)用的是股權(quán)融資。
除此之外，還積極開展樂視網(wǎng)股權(quán)抵押融資，賈躍亭將股票抵押給金融機(jī)構(gòu)，換來資金。
這基本是第一階段的融資手段，以股權(quán)融資為主，債務(wù)融資為輔。
四、 其實(shí)正常的創(chuàng)業(yè)者，如果企業(yè)還沒有產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，將是非常難受的。
也就是說，如果企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，應(yīng)該產(chǎn)生一個(gè)小小的現(xiàn)金牛，但是無奈，樂視沒有cash cow這樣的核心發(fā)動(dòng)機(jī)苗頭。
大部分到了這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者面對(duì)如此，都會(huì)讓出控股權(quán)，繼續(xù)讓企業(yè)發(fā)展下去。
當(dāng)然也有很多企業(yè)，和機(jī)構(gòu)簽訂對(duì)賭協(xié)議，換來繼續(xù)發(fā)展資金。
例如當(dāng)年的土豆，由于沒錢，最后只能合并，讓出控股權(quán)。類似的例子，國(guó)美合并永樂電器，但陳曉后面搞出“國(guó)美事件”。
當(dāng)然，也有對(duì)賭賭贏了的，例如蒙牛、京東，這些都是勝利者。
此階段，企業(yè)的非常脆弱，很多企業(yè)都死掉了。
五、 除此之外，剩下的繼續(xù)堅(jiān)持的，多半依靠強(qiáng)大的業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，通過擠占供應(yīng)商的資金，變相獲得資金。
例如早期的京東，依靠電商行業(yè)賬期的問題，由于強(qiáng)大渠道能力，瘋狂的推遲賬期，獲得無息資金。
明顯，樂視手機(jī)也是類似，欠這個(gè)供應(yīng)商的屏幕前，欠那個(gè)供應(yīng)商的錢。賬期一拖再拖。
學(xué)過波特的五力模型都知道，能夠擠占資金，源于你企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)上游和下游的掌控力。
顯然，京東能夠挺過那個(gè)階段，是因?yàn)殡娚?C大家電行業(yè)，就此一家。而這個(gè)渠道非常重要。
樂視手機(jī)呢？顯然不是這樣的。小米、華為、魅族、OV，等等，說白了，樂視不具備強(qiáng)大的擠占能力。
危機(jī)爆發(fā)遲早的事情。
六、 除了上游供應(yīng)商的資金，還有下游消費(fèi)者的資金啊。
如何擠占呢？答案就是預(yù)期消費(fèi)和賣期貨，兩種手法。
預(yù)期消費(fèi)：樂視的各種充值活動(dòng)、辦會(huì)員等；
賣期貨：樂視的超級(jí)汽車；
假如樂視沒發(fā)生什么危機(jī)，我估計(jì)樂視的超級(jí)汽車，又給樂視續(xù)命一波。
很多創(chuàng)業(yè)公司，例如特斯拉也是這樣的，產(chǎn)品成型后，開始賣期貨。現(xiàn)階段很多產(chǎn)品眾籌，都是這個(gè)模式。
預(yù)期消費(fèi)和賣期貨，獲得資金。
七、 其實(shí)，發(fā)展這里，都是合法合理的。剩下的就是涉嫌違法法或者完全出局的情況。
涉嫌違法的主要有四種：
1、挪用準(zhǔn)備金模式；
2、把類似預(yù)付金等存款性質(zhì)的資金，挪走；
3、收購(gòu)產(chǎn)生大量現(xiàn)金流的公司，即使掙錢很少；
4、隨意掏空旗下子公司的資金；
針對(duì)第一種： 準(zhǔn)備金，比如股民放在券商的準(zhǔn)備金。以前上海首富，周正毅收購(gòu)過富友證券，獲得股民的買股票的準(zhǔn)備金。再比如，去年頻頻舉牌的險(xiǎn)資，估計(jì)很多都違規(guī)操作了。
當(dāng)然，這個(gè)模式不是說一定有問題，只要不肆意擴(kuò)大，不挪走必要資金。問題不大。
這筆資金，相當(dāng)于永久無息貸款。巴菲特不也是保險(xiǎn)的“浮存金”嗎？關(guān)鍵在于人心。
現(xiàn)階段，最可能挪用的創(chuàng)業(yè)公司就是--摩拜單車和ofo。
針對(duì)第二種： 預(yù)付金和存款性質(zhì)的資金，挪用走也很多。
這一次，易到用車顯然就是挪走了打車客戶的預(yù)付金。雖然官方申明，說是貸款14意愿，只是借走了易到13 億元。
當(dāng)然，我這里提一下存款，是因?yàn)闃芬曈幸粋€(gè)樂視金融，互聯(lián)網(wǎng)金融板塊，說實(shí)話，就是賣理財(cái)產(chǎn)品。
我相信樂視金融，主觀上不會(huì)自融或者是挪走客戶的存款金，但是就怕賈躍亭 賊心不改。
但是申明一點(diǎn)：
由于金融的嚴(yán)肅性，如果以上分析，導(dǎo)致樂視金融，大規(guī)模體現(xiàn)，產(chǎn)生擠兌風(fēng)波，即便樂視金融沒有問題，也會(huì)死掉。
任何機(jī)構(gòu)，都經(jīng)不起擠兌。
希望，大家理性思考與投資。記住，寫的這的意思，不是說樂視金融違規(guī)。我相信他們按照銀行的穩(wěn)健來運(yùn)營(yíng)。
針對(duì)第三種： 就是收購(gòu)現(xiàn)金流公司，把公司資金掏空。
這個(gè)方法，尤其適用于零售業(yè)。
至于具體收購(gòu)現(xiàn)金流的企業(yè)案例，由于本人積累有限，記得以前看過類似案例，但想不起來了。模糊的印象中，黃光裕時(shí)期的國(guó)美，干過這些的事情。
目前，樂視在這塊，沒有動(dòng)向。
針對(duì)第四種： 掏空旗下的子公司，本質(zhì)上母公司是有這個(gè)權(quán)利的。由于不是學(xué)法律的，這種法律技術(shù)細(xì)節(jié)，不予討論。
比如以借款名義，非常常見，這一次，易到用車和樂視的，除了備付金，恐怕不少運(yùn)營(yíng)資金，都挪走了，但是這個(gè)沒人能說得清楚。
曾經(jīng)的德隆，德隆的三駕車，新疆屯河、湘火炬、合金股份，就是這樣的。
當(dāng)時(shí)為了應(yīng)付長(zhǎng)期大量收購(gòu)?fù)顿Y、以及支撐股價(jià)的問題，都是一旦把公司的控制權(quán)弄到手，立刻把資金通過關(guān)聯(lián)交易（包括借款），挪出來，支撐集團(tuán)岌岌可危的資金鏈。
甚至是運(yùn)營(yíng)資金，也掏出來。 用這些資金，支撐德隆的三駕車，股票在2002--2004年熊市期間，還能夠持續(xù)上漲。
這些系統(tǒng)總結(jié)出來，其實(shí)不是最嚴(yán)重的。
我最擔(dān)心的是樂視真的成立互聯(lián)網(wǎng)銀行，大家還記得山西省副省長(zhǎng)的喊話嗎？
王一新對(duì)賈躍亭表示，“家鄉(xiāng)的父老會(huì)支持你的。你想在家鄉(xiāng)山西申請(qǐng)辦互聯(lián)網(wǎng)銀行，今天我在這兒說，我也分管金融，我們支持你！家鄉(xiāng)永遠(yuǎn)是你溫暖的大后方。王一新還表示希望包括賈躍亭在內(nèi)的所有的晉商興旺發(fā)達(dá)。
你怕不怕，賈躍亭的銀行，提高存款利息，比銀行高，比馬云爸爸的活期高，甚至接近固定理財(cái)收益。
我相信，這才是最恐怖的。
八、 賈躍亭最后一招，就是認(rèn)輸，把公司該賣的都賣了。
周航的在公開發(fā)文中，有這么一段話：
期待樂視團(tuán)隊(duì)能夠清晰看待當(dāng)下的危機(jī)，接受外界合作伙伴已經(jīng)提出的建設(shè)性方案，迅速、徹底地解決好易到面臨的現(xiàn)實(shí)問題。我們也相信樂視最終會(huì)做出明智的選擇。
“外界伙伴，提出建設(shè)性方案”，這詞匯的意思，是有買主，但是賈躍亭不賣，估計(jì)嫌棄價(jià)格低。
先前，樂視已經(jīng)賣了一部分資產(chǎn)給孫宏斌了，接下還會(huì)不會(huì)賣，難定。
總結(jié)： 不管如何融資，也不管如何發(fā)展，企業(yè)終究需要一個(gè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的機(jī)器，沒有這個(gè)，泡沫破裂是遲早的問題。
融資，只是一種用空間換發(fā)展時(shí)間的手段而已。
當(dāng)然，據(jù)了解，樂視視頻、樂視電視和金融板塊，這幾塊也是掙錢的。
其實(shí)，說實(shí)話，爆出來的壞消息越來越多，我一直在思考樂視的最低落的底部在哪里？
或許不久以后，或許還有一段時(shí)間。
總之，這家公司，是學(xué)習(xí)的案例。我個(gè)人的判斷，樂視戰(zhàn)略收縮的拐點(diǎn)快到了。
