據媒體報道，集團4月底，創始廣州荔灣上課工作室（品茶喝茶）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達前首富、人黃國美集團創始人黃光裕夜訪了湖南長沙零售連鎖企業樂爾樂，夜訪創始人陳正國及高管團隊親自接待。樂爾樂超在計劃三年開10000家“國美超市”后，后又黃光裕又盯上了折扣店?盯上店
雙方此前已有過多次碰撞
黃光裕一行人相繼參觀長沙樂爾樂上河國際總倉、雨花區供應鏈中心、折扣開福區的國美光裕共享倉，和代表即時零售的集團閃電倉。據36氪報道，創始參觀結束后，人黃雙方閉門會談，夜訪并進行了合作協議的樂爾樂超簽約。
樂爾樂集團副總裁車海燕透露，“目前我們和國美處在雙向熟悉的階段，框架協議已經簽定，落地的合作方案正在探討中。”
車海燕表示，黃光裕走訪樂爾樂，是廣州荔灣上課工作室（品茶喝茶）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達基于雙方對零售的理解、行業發展方向等方面達成了共識的前提之下。而在黃光裕到訪之前，兩邊就已經有過多次碰撞。“黃總到訪前，我們已經與他旗下團隊有過接觸，并去往北京國美總部與黃總會面，了解了國美的現狀和他對零售布局的想法。”
資料顯示，2011年5月，湖南邵東人陳正國在長沙開出第一家超市，他從《岳陽樓記》里“后天下之樂而樂”得到靈感，將這家超市命名為樂爾樂。由于選址學校附近，陳正國堅持性價比的經營策略，“折扣”的理念也貫穿了其此后的創業生涯。
樂爾樂官網數據顯示，目前樂爾樂門店數量超4000家，其中超90%的門店是加盟店，隨著折扣風逐漸盛行，僅2023年，樂爾樂就拓店超1000家，年銷售規模超400億元，其單店最高年度銷售規模達11.76億元。
以湖南為根據地，樂爾樂長沙區域門店數量突破800家，湖南門店數量突破2500家，同時擴張至湖北、江西、廣東、河南、四川、廣西、重慶、云南、安徽等十余省市。據樂爾樂方面介紹，公司的總閉店率不到2%。
樂爾樂主要以三種主力店型進行發展，包括300~800平方米的小型店;1000~2000平方米的中型店;5000~10000平方米的倉儲型店。而樂爾樂吸引眾多加盟商和消費者的關鍵之一在于商品的價格，車海燕表示，樂爾樂的價格優勢明顯，產品比普通超市至少便宜30%以上。
計劃三年開10000家“國美超市”
就在黃光裕走訪樂爾樂的前一周，國美集團宣布入局即時零售賽道，并發布旗下“國美即時倉”及“國美便利店”。國美鄰里CEO羅晶表示：“即時零售既是集團全零售業務背景下的戰略路線，也是符合當下社會整體零售背景下的戰略方向。”執行層面，通過搭建“一地一倉多店”，國美不僅要實現即時零售轉折點的基礎設施建設，也要完成“新經銷體系”的搭建。
2023年10月，黃光裕還親自領軍搭建無人零售項目團隊，并對業務做了定位，即補充滿足介于電商和社區超市之間的購物需求，打造響應時間不超過5分鐘的便捷零售生態。
在10月17日的業務啟動儀式上，國美超市創始人劉昊依表示：“我們已經完成了第一個100天的基礎建設，并即將迎來第二個100天的關鍵階段，這對于我們每一個人都至關重要。我們的戰略目標是開設230家店，而我個人設定的目標是500家。一旦突破500家店，將在零售市場占據一定的地位。
據多家媒體報道，國美計劃在三年中開出10000家國美超市。國美超市官方資料顯示，其為國美控股集團旗下品牌。據悉，國美超市也可以加盟，和類加盟一樣，都是以自有門店加盟的方式使用國美商標。
不過，有自稱資深超市人的網友提出質疑，認為如果以加盟方式拓展國美超市，“說白了就是自己沒(投)錢，想去用超市套錢。”其指出，首先，國美品牌價值并不吸引人，加盟商完全可以選擇更好的品牌。其次，就國美現在的口碑而言，“有誰敢跟你玩賬期，走現采又沒錢，那不是有點扯?”最后，“現在零食折扣店、臨期商品折扣店等等都已經很成熟，競爭十分慘烈，你拿什么跟別人拼?”
此后，國美零售發布澄清公告稱：董事會注意到有關國美超市計劃在三年內成立10000間超市的各種新聞報道。董事會謹此澄清，公司并非擬開展的超市業務的訂約方。據董事會所了解，擬開展的超市業務將由公司主要股東黃光裕及其關聯方與獨立第三方合作經營。公司不排除未來探索零售新項目機會的可能性。倘若出現該等機會，公司將作出進一步公告。
事實上，自黃光裕2021年2月回歸以來，國美零售也曾通過推出真快樂APP、發展直播和短視頻業務等方式自救，但均未激起太大水花。
逾期債務超190億元
從財務數據上看，國美仍未走出虧損泥沼。
2023年，國美零售全年實現營收6.47億元，上年同期為174.44億元，同比減少96%，凈虧損100.6億元，上年同期凈虧損199.56億元，同比減虧49.6%。毛利為1.74億元，對比去年同期的18.19億元減少90.43%。毛利率為26.89%，與去年同期的10.43%相比增加16.46個百分點。
費用方面，報告期內，國美零售營銷費用總計為16.75億元，與去年同期的47.26億元相比減少64.56%。管理費用為14.76億元，與去年同期的29.13億元相比減少49.33%，其中包括，薪酬由去年同期的13.71億元減少至2.58億元，主要由于去年向部分員工授予認股權及報告期內員工人數減少所致。
截至2023年12月末，國美零售持有的現金及現金等價物為6600萬元，2022年末為1.70億元。經營活動產生的現金凈流量為11.13億元，去年同期產生的現金凈流量為8.21億元。
2023年，國美零售的8家附屬公司已收到法院命令以執行清盤程序。該8家附屬公司的相關資產總額及凈負債分別為3.86億元及1.74億元。2024年2月，國美零售的2家附屬公司收到法院命令以執行清盤程序。
截至2024年2月29日，國美零售逾期計息銀行及其他借款(包括應付債券)本金共為192.6億元。涉及的未決訴訟桉件共計990宗，涉及金額共45.4億元，其中銀行及金融機構未決訴訟桉件涉及金額共29.0億元。已有法院判決桉件共計922宗，涉及金額共130.0億元。
截至2023年12月31日，國美零售有擔保的計息銀行借款及其他借款合計為216.06億元。
展望未來，國美零售表示，盡管集團在過去一段時間里經歷了低谷，但管理層并未放棄希望和努力，我們在2024年將繼續艱苦奮斗，努力扭轉局面，堅信能夠盡快走出低谷。未來，集團會繼續積極化解債務和保持戰略聚焦，債務方面計劃將電器業務進行劃分，對存在債務問題的國美電器采取歸集重整，同時設計并建立一套新的管理體系，成立新國美電器。
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