導(dǎo)讀：賈躍亭能不能東山再起我們不得而知，專訪重心但梁軍正在孫宏斌的梁軍樂(lè)視支持下尋找把樂(lè)視網(wǎng)拉出困境的辦法。

　　經(jīng)過(guò)重重安保和門禁，網(wǎng)未務(wù)該杭州上城外圍（外圍抖音網(wǎng)紅）外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)繞過(guò)搭著帳篷席地而躺的電視討債者，網(wǎng)易聚焦記者在樂(lè)視大廈見(jiàn)到了賈躍亭的其業(yè)接班人、樂(lè)視網(wǎng)新CEO梁軍。砍砍

　　眼下樂(lè)視危機(jī)愈演愈烈，專訪重心孫宏斌主導(dǎo)的梁軍樂(lè)視樂(lè)視上市體系正在與賈躍亭主導(dǎo)的樂(lè)視非上市體系劃清界限，以免被后者拖入泥淖、網(wǎng)未務(wù)該無(wú)法自拔。電視與活躍在臺(tái)前幕后的其業(yè)孫宏斌和消失在大洋彼岸的賈躍亭相比，處在關(guān)鍵位置的砍砍梁軍一直比較沉默。

　　但他不能沉默。專訪重心樂(lè)視視頻、梁軍樂(lè)視樂(lè)視電視、網(wǎng)未務(wù)該樂(lè)視影業(yè)等屬于和將屬于樂(lè)視上市體系的業(yè)務(wù)，正和樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視汽車、樂(lè)視體育等屬于樂(lè)視非上市體系的業(yè)務(wù)一起陷入停滯狀態(tài)。孫宏斌急于通過(guò)梁軍講一個(gè)“新樂(lè)視”的故事，以提振外界對(duì)這家公司的信心。當(dāng)然，這并不容易。

　　梁軍告訴網(wǎng)易聚焦，自己出任CEO兩個(gè)多月以來(lái)，核心工作是調(diào)整樂(lè)視網(wǎng)的戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)討論，最終決定：樂(lè)視網(wǎng)的未來(lái)業(yè)務(wù)重心應(yīng)該放在電視上。圍繞這一調(diào)整，樂(lè)視視頻、樂(lè)視影業(yè)等兄弟業(yè)務(wù)都面臨著重新定位。而對(duì)于其他邊緣業(yè)務(wù)，梁軍的做法是：該砍的砍，該扔的扔。

　　“一個(gè)公司在遇到這么大困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，恰恰是一個(gè)重新審視自己戰(zhàn)略和調(diào)整的好機(jī)會(huì)。”梁軍說(shuō)，“我們今天面臨著生死存亡，要把資源放在最核心的業(yè)務(wù)上。”

　　不再燒錢、帶領(lǐng)樂(lè)視網(wǎng)走向盈利是梁軍一系列調(diào)整的目標(biāo)。但在眼下，他需要面對(duì)的最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是：風(fēng)暴之中的樂(lè)視網(wǎng)業(yè)務(wù)正在陷入停滯，樂(lè)視網(wǎng)急需恢復(fù)供應(yīng)商和合作伙伴對(duì)它的信心。梁軍奔走在一線，對(duì)外，他親自拜訪TOP10的杭州上城外圍（外圍抖音網(wǎng)紅）外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)供應(yīng)商，告訴他們：“我們?cè)撨€的錢肯定會(huì)還”；對(duì)內(nèi)，他和賈躍亭積極溝通，希望通過(guò)多種方式解決掉關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題。

　　孫宏斌深知，“樂(lè)視缺乏做生意的人。”作為孫宏斌的幫手，梁軍的任務(wù)就是把樂(lè)視網(wǎng)從擴(kuò)張為先的路子上拉回來(lái)，開(kāi)始關(guān)注現(xiàn)金流、關(guān)注盈利，并彌補(bǔ)賈躍亭過(guò)去在管理和經(jīng)營(yíng)上犯下的錯(cuò)誤。

　　“賈總過(guò)去一度成為神，但他終究還是一個(gè)凡人。”梁軍說(shuō)，樂(lè)視過(guò)去取得的一系列成就放大了賈躍亭的勇氣和信心，而此次挫折可以讓他重新認(rèn)識(shí)自己。

　　賈躍亭能不能東山再起我們不得而知，但梁軍正在孫宏斌的支持下尋找把樂(lè)視網(wǎng)拉出困境的辦法。

　　以下為網(wǎng)易聚焦專訪梁軍的采訪實(shí)錄，略經(jīng)編輯：

　　樂(lè)視網(wǎng)未來(lái)的重心是電視

　　網(wǎng)易聚焦：樂(lè)視如今深陷危機(jī)，你認(rèn)為原因是什么？

　　梁軍：樂(lè)視現(xiàn)在遇到的主要問(wèn)題是資金不足，面臨著全面擠壓的狀態(tài)，導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視的懷疑。

　　我們過(guò)去業(yè)務(wù)拓展太快，從做電視、手機(jī)到汽車、體育、易到、海外業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)大部分都是培養(yǎng)型業(yè)務(wù)、都是燒錢的，不可能帶來(lái)正向的現(xiàn)金流，要想有錢投入就要融資。樂(lè)視網(wǎng)從2015年開(kāi)始股價(jià)一直飛漲，當(dāng)時(shí)我們的融資環(huán)境非常寬松。但到了2016年上半年，金融大環(huán)境在趨緊，而我們是反其道行之，2014年到2016年樂(lè)視恰恰一直在擴(kuò)張。

　　從戰(zhàn)略角度看，我認(rèn)為不是樂(lè)視生態(tài)本身的架構(gòu)出了問(wèn)題，到現(xiàn)在為止，我還是認(rèn)為老賈（賈躍亭）這套東西本身是對(duì)的，但是我們的節(jié)奏感跟宏觀經(jīng)濟(jì)沒(méi)有對(duì)上。

　　具體到樂(lè)視網(wǎng)，去年Q4一下子流失了兩部分資金：一部分是我們給銀行還了將近20億的貸款，但是銀行沒(méi)給續(xù)貸；第二部分是賈總原來(lái)借給樂(lè)視網(wǎng)將近30億元人民幣，去年Q4還了絕大部分。由于負(fù)面影響，導(dǎo)致外界本來(lái)不著急催錢的，也變得著急了。

　　網(wǎng)易聚焦：你主管的上市公司體系里，主要有樂(lè)視視頻、樂(lè)視電視和即將并入的樂(lè)視影業(yè)等業(yè)務(wù)，你怎么看待樂(lè)視視頻業(yè)務(wù)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境？

　　梁軍：樂(lè)視網(wǎng)的現(xiàn)金流一直不好，因?yàn)橐曨l業(yè)務(wù)是消耗現(xiàn)金流的，所以損益表挺好看，但是沒(méi)現(xiàn)金流。視頻行業(yè)共同面臨一個(gè)很大的問(wèn)題，就是版權(quán)價(jià)格的高漲。

　　第二個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谝苿?dòng)端實(shí)際上是落后的，我們移動(dòng)端的DAU（日活躍用戶數(shù)量）是愛(ài)奇藝、騰訊的十分之一，也就是說(shuō)同樣花一個(gè)億買版權(quán)，騰訊、愛(ài)奇藝可以賣兩個(gè)億，樂(lè)視可能只能賣五千萬(wàn)，入不敷出。

　　樂(lè)視前幾年在移動(dòng)端就落后了，想翻盤(pán)非常難。老賈想靠手機(jī)翻盤(pán)，但手機(jī)也沒(méi)做好。過(guò)去樂(lè)視在這方面關(guān)注比較少，因?yàn)槿谫Y環(huán)境好，但到缺錢的時(shí)候這個(gè)問(wèn)題就暴露出來(lái)了。

　　網(wǎng)易聚焦：出任樂(lè)視網(wǎng)CEO以后，你在內(nèi)部主要推動(dòng)了哪些調(diào)整工作？

　　梁軍：我出任CEO到現(xiàn)在兩個(gè)月多一點(diǎn)，我的核心工作是調(diào)整樂(lè)視網(wǎng)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略一調(diào)整，意味著組織、人員等都會(huì)發(fā)生根本性變化。

　　我們做了討論，最后決定：既然樂(lè)視網(wǎng)在移動(dòng)端與愛(ài)奇藝、騰訊的差距太大，現(xiàn)在看不到贏的機(jī)會(huì)，那就把重心放在以大屏（電視）為主。在電視端，我們有穩(wěn)定的用戶群，每天500萬(wàn)開(kāi)機(jī)用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個(gè)億。

　　這不是一個(gè)階段性的戰(zhàn)略動(dòng)作，而是整個(gè)上市公司，包括樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視云這四塊業(yè)務(wù)集體的大戰(zhàn)略，全部把重心放在以電視大屏為主。以電視大屏為主以后，我們?cè)瓉?lái)的那些業(yè)務(wù)，該砍的砍，該扔的扔。我不追求樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)業(yè)額有多大，而要在局部市場(chǎng)做到最好。

　　一個(gè)公司在遇到這么大困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，恰恰是一個(gè)重新審視自己戰(zhàn)略和調(diào)整的好機(jī)會(huì)。順的時(shí)候不愿意進(jìn)行大的調(diào)整，當(dāng)遇到困難的時(shí)候，往往才愿意把過(guò)去丟不下的包袱給丟掉。

　　網(wǎng)易聚焦：上市公司體系內(nèi)，目前已經(jīng)決定砍掉或者將要砍掉的有哪些業(yè)務(wù)？

　　梁軍：樂(lè)視網(wǎng)的海外業(yè)務(wù)，還有直播業(yè)務(wù)。我不是那種每個(gè)團(tuán)隊(duì)給我裁員10%的人，這不解決根本問(wèn)題，而是每個(gè)業(yè)務(wù)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)要找出路。今天的問(wèn)題根本不是少兩個(gè)人就能解決的，業(yè)務(wù)要簡(jiǎn)單有效，這才是關(guān)鍵所在，要精簡(jiǎn)到很多人做一件事，但把這件事做透了。

　　以電視為主以后，過(guò)去頻道的思維在發(fā)生改變，組織架構(gòu)開(kāi)始重新調(diào)整。比如加強(qiáng)會(huì)員，我們把電視會(huì)員和移動(dòng)會(huì)員整合在了一起；還有市場(chǎng)部門，過(guò)去四五家公司的市場(chǎng)部門散落各處，現(xiàn)在整合在一起效率就能提高。

　　未來(lái)的樂(lè)視網(wǎng)可能是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)為主的公司，而不是過(guò)去大家熟悉的買版權(quán)賣廣告的樂(lè)視網(wǎng)。

　　網(wǎng)易聚焦：裁員、說(shuō)服員工離開(kāi)，會(huì)不會(huì)很艱難？

　　梁軍：我覺(jué)得其實(shí)不難，當(dāng)然過(guò)程中肯定要花很多功夫溝通。

　　一個(gè)業(yè)務(wù)不做了，不是難在團(tuán)隊(duì)能不能接受，而是難在做決策的這個(gè)人是不是真的堅(jiān)決。最害怕的是公司要做，投入又不夠多，還在那耗著。我們今天面臨著生死存亡，不能顧及這么多，要把資源放在最核心的業(yè)務(wù)上面，像圖釘一樣，在一個(gè)點(diǎn)上產(chǎn)生足夠的壓力。

　　視頻、影業(yè)均面臨調(diào)整

　　網(wǎng)易聚焦：以電視為中心之后，上市體系中其他業(yè)務(wù)會(huì)怎么協(xié)同？

　　梁軍：調(diào)整需要周期，也許三到六個(gè)月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，但至少方向特別明確。

　　對(duì)致新來(lái)講也一樣，可以借這個(gè)機(jī)會(huì)調(diào)整組織，優(yōu)化流程，把一些該砍的產(chǎn)品線做一些精簡(jiǎn)。但樂(lè)視致新的核心不是像樂(lè)視網(wǎng)一樣把整個(gè)重心轉(zhuǎn)移，我們的目標(biāo)是盡快不再燒錢，要把報(bào)表變成盈利。

　　樂(lè)視影業(yè)方面，一方面自己拍電影，本身公司要活著；另一方面為電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨(dú)特性內(nèi)容的需求，來(lái)拉動(dòng)會(huì)員付費(fèi)，核心就是用更少的投入來(lái)解決電視端用戶的黏性和用戶的商業(yè)化價(jià)值。

　　網(wǎng)易聚焦：樂(lè)視網(wǎng)在版權(quán)采購(gòu)方面會(huì)如何調(diào)整？

　　梁軍：版權(quán)方面，第一，過(guò)去別人買什么我們也買，幾十億往下砸，現(xiàn)在可能就要調(diào)整，比如動(dòng)漫，它是拉流量的，跟別人拼排名的，但現(xiàn)在我們不拼了。

　　第二，有些過(guò)去是獨(dú)播的劇，今天不獨(dú)播了。為什么呢？在手機(jī)端，如果你不是獨(dú)播，別人不打開(kāi)你的APP，但電視端是桌面，只要桌面上有就行。在電視端運(yùn)營(yíng)，不需要那么多獨(dú)家內(nèi)容。從這個(gè)意義上來(lái)講，我們很多采購(gòu)劇的策略就發(fā)生變化了，一部分自制，另一部分買極少數(shù)的獨(dú)家劇，剩下一部分錢用來(lái)買鋪底的版權(quán)。這樣一來(lái)，版權(quán)投入就下來(lái)了，不會(huì)像別人那樣燒錢。

　　網(wǎng)易聚焦：把重心放在大屏業(yè)務(wù)之后，如何有效改善盈利狀況和現(xiàn)金流？

　　梁軍：對(duì)致新來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單：改變營(yíng)銷策略。過(guò)去我們的價(jià)格賣得太低，想用低價(jià)切入市場(chǎng)，以后價(jià)格會(huì)賣得高點(diǎn)。當(dāng)然，漲價(jià)不可能簡(jiǎn)單漲價(jià)，涉及到怎么網(wǎng)格化，把一些優(yōu)秀的渠道篩選出來(lái)，讓合作伙伴集中精力幫我們發(fā)展線下的區(qū)域市場(chǎng)，給他們更高的回報(bào)。

　　目前全國(guó)大概有600多個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格里有一個(gè)網(wǎng)格主，實(shí)際上就是我們核心的簽約LePar，這是我們未來(lái)非常重要的伙伴。

　　線下渠道過(guò)去能承擔(dān)30%-40%的銷量，最高已經(jīng)到50%了，我希望未來(lái)能到60%到70%，因?yàn)檎嬲目臻g是在線下。線上是打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)榫€上用戶已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定了，30%左右的用戶在線上，你再怎么折騰，無(wú)非就是付出更大代價(jià)來(lái)?yè)層脩簦€下對(duì)我們來(lái)講，很多地方都沒(méi)進(jìn)去，機(jī)會(huì)更大。

　　三大方案清理關(guān)聯(lián)交易

　　網(wǎng)易聚焦：業(yè)務(wù)想要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有供應(yīng)商的支持。你會(huì)如何安撫供應(yīng)商，讓他們對(duì)樂(lè)視網(wǎng)恢復(fù)信心？

　　梁軍：最近我花很多時(shí)間來(lái)安撫那些對(duì)我們未來(lái)業(yè)務(wù)有重大影響的供應(yīng)商。

　　第一，要面對(duì)問(wèn)題，我的確欠你錢了。原來(lái)這些供應(yīng)商不著急，但突然間聽(tīng)到了太多負(fù)面消息。我得把時(shí)間拿出來(lái)跟他們溝通、交流，目前TOP10的供應(yīng)商是我親自拜訪；

　　第二，我現(xiàn)在因?yàn)楦鞣N各樣的因素導(dǎo)致資金緊張，但我們?cè)撨€的錢肯定會(huì)還，類似的事情要做承諾，比如在資金緊張情況下，能不能有一個(gè)分期付款計(jì)劃、或者用另外的一些債權(quán)來(lái)抵債、抵押等等。

　　所有方式的前提是我人得去，跟他們得溝通，告訴他們樂(lè)視發(fā)生了什么事，講真話，講清楚我們現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是什么，告訴大家不要緊張，賈總目前確實(shí)是資金緊張，但是孫宏斌愿意當(dāng)董事長(zhǎng)，他肯定會(huì)想辦法來(lái)把這個(gè)局面穩(wěn)定住的。

　　另外一點(diǎn)是告訴供應(yīng)商，樂(lè)視非上市公司和上市公司之間的隔離會(huì)做得非常好。現(xiàn)在是完全隔離，兩邊業(yè)務(wù)不受影響，或者把影響降到最低。

　　網(wǎng)易聚焦：非上市體系給上市體系帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)，比如關(guān)聯(lián)交易，怎么解決？進(jìn)展如何？

　　梁軍：關(guān)聯(lián)交易目前是整個(gè)上市監(jiān)管里排第一位的，而且有好幾十億。8月底半年報(bào)會(huì)公布一部分關(guān)聯(lián)交易的處理，到年底我們基本認(rèn)為至少能清理七八成的關(guān)聯(lián)交易，剩下的一部分2018年再處理。我們解決問(wèn)題基本上三個(gè)方案同步進(jìn)行：

　　第一個(gè)方案，賈總變賣一些資產(chǎn)直接還現(xiàn)金給上市公司，這件事賈總正在做，需要時(shí)間；

　　第二個(gè)方案，非上市公司還是有很多優(yōu)秀資產(chǎn)，通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式把它變成上市公司業(yè)務(wù)，這也正在進(jìn)行，過(guò)段時(shí)間會(huì)正式公告大家；

　　第三個(gè)方案，還有一些抵押，非上市公司的有形資產(chǎn)，能夠抵押的部分再做一些抵押。

　　網(wǎng)易聚焦：對(duì)供應(yīng)商的欠款會(huì)通過(guò)什么方式解決？

　　梁軍：要說(shuō)欠款，我肯定也欠供應(yīng)商的錢，其實(shí)欠款不可怕，可怕的是欠款不能轉(zhuǎn)起來(lái)，做房地產(chǎn)的誰(shuí)不欠銀行幾千億，為什么不害怕呢？因?yàn)槟苤苻D(zhuǎn)過(guò)來(lái)。我們現(xiàn)在所謂的欠款出了問(wèn)題，就是轉(zhuǎn)不動(dòng)了，這時(shí)候大家恐慌感覺(jué)有風(fēng)險(xiǎn)了，原本正常的欠款就變成不給你供貨了，但你要還錢，這時(shí)候的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)集中凸顯。

　　后盾孫宏斌和凡人賈躍亭

　　網(wǎng)易聚焦：不少媒體把你和張昭、孫宏斌稱作新樂(lè)視“鐵三角”，你們?cè)趺捶止ぃ?br>
　　梁軍：孫宏斌對(duì)外，幫我們找錢，他當(dāng)董事長(zhǎng)給大家提供信心。他不缺錢，他要考慮的核心問(wèn)題就是——“孫總您打算怎么出手？”

　　我跟張昭的分工很簡(jiǎn)單，未來(lái)的新樂(lè)視大概就像個(gè)啞鈴一樣，一頭是電視，另一頭是影業(yè)、原創(chuàng)自制內(nèi)容，樂(lè)視網(wǎng)就是啞鈴中間的那根棍，用這個(gè)黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘合在一起，然后做運(yùn)營(yíng)，這樣啞鈴就是一個(gè)真正值錢的業(yè)務(wù)。

　　網(wǎng)易聚焦：除了找錢之外，孫宏斌日常還會(huì)給你哪些建議？

　　梁軍：孫宏斌有一個(gè)最大的價(jià)值，就是通過(guò)外力讓整個(gè)樂(lè)視的管理文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)思路做很大轉(zhuǎn)變。實(shí)際上孫宏斌進(jìn)來(lái)說(shuō)了一句話，就是“樂(lè)視缺乏做生意的人”，孫宏斌還有一句話就是“投資樂(lè)視就是個(gè)生意”。他說(shuō)的“生意”，其實(shí)是：第一，管理上是否簡(jiǎn)單清晰、學(xué)會(huì)授權(quán)；第二，是不是有非常清晰的目標(biāo)導(dǎo)向；第三，是不是關(guān)注現(xiàn)金流、關(guān)注盈利。

　　樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)公司，過(guò)去的理念是以燒錢、快速獲取用戶作為我們基因的一部分。孫宏斌進(jìn)來(lái)以后，這個(gè)基因也不是說(shuō)不行，他說(shuō)不同階段可以有不同做法，但總歸要賺錢，尤其在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，盈利性就會(huì)對(duì)公司穩(wěn)定性產(chǎn)生很大影響。他在董事會(huì)上說(shuō)，現(xiàn)在要改變這個(gè)管理思路，要學(xué)會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)金流、損益上多花錢。

　　網(wǎng)易聚焦：你從孫宏斌身上學(xué)到哪些東西？你覺(jué)得他是什么樣的人？

　　梁軍：第一，他見(jiàn)過(guò)世面。那天開(kāi)會(huì)，我們問(wèn)他，樂(lè)視樓底下天天有人搭賬篷，放大喇叭說(shuō)“樂(lè)視還錢”，孫總說(shuō)“這算啥？”他說(shuō)他當(dāng)時(shí)做順馳的時(shí)候，樓道里全部躺的是人。他經(jīng)歷過(guò)，我們感覺(jué)到驚慌失措，不知道怎么辦，但他說(shuō)這些我見(jiàn)識(shí)過(guò)了，不要驚慌，這是正常反應(yīng)。

　　見(jiàn)過(guò)、經(jīng)歷過(guò)這些事以后，他的反應(yīng)就是遇到問(wèn)題不要亂，總能解決。我覺(jué)得人有時(shí)候經(jīng)歷過(guò)一些挫折痛苦，為什么說(shuō)能成長(zhǎng)呢？翻過(guò)這座山你就能知道下次這里絕對(duì)不能再出現(xiàn)問(wèn)題。

　　網(wǎng)易聚焦：你最近一次跟賈躍亭溝通是聊什么內(nèi)容？

　　梁軍：最近一次大概就是兩三天前微信溝通，聊的是關(guān)聯(lián)交易資產(chǎn)處置。老賈現(xiàn)在在美國(guó)，以前在北京的時(shí)候也是每天不知道他忙啥，都是晚上夜深人靜了才回我微信。

　　有時(shí)候我也會(huì)跟老賈吐吐槽，我說(shuō)賈總，你看我壓力多大，我給你列一下，我有這么這么多困難??說(shuō)白了也解決不了什么，還是一個(gè)個(gè)討論解決方案，但至少讓老賈也知道當(dāng)前的情況。

　　大家總覺(jué)得老賈退出董事會(huì)，是不是就跟樂(lè)視沒(méi)關(guān)系了，我說(shuō)那才是胡說(shuō)八道呢，老賈退出董事會(huì)恰恰是為了救樂(lè)視，孫宏斌進(jìn)入董事會(huì)也是為了救樂(lè)視。老賈雖然不是董事長(zhǎng)了，對(duì)樂(lè)視的業(yè)務(wù)確實(shí)不像過(guò)去一樣直接管，但老賈本人的戰(zhàn)略思想，他有價(jià)值的部分現(xiàn)在要利用，他的弱項(xiàng)，包括管理、經(jīng)營(yíng)，這些他弱的地方靠我們的能力來(lái)補(bǔ)強(qiáng)，所以任何人都是兩面的，他有最強(qiáng)的一面就有最弱的一面，我們不能天天老看他弱的地方。

　　網(wǎng)易聚焦：大家都知道賈躍亭身上有很多長(zhǎng)處，但這次危機(jī)把他身上的短處完全暴露了出來(lái)。

　　梁軍：賈總過(guò)去一度成為神，但他終究還是一個(gè)凡人。每個(gè)人都一樣，你有特別強(qiáng)的地方，就會(huì)有你特別弱的地方，我覺(jué)得這個(gè)事情其實(shí)是公平的。

　　網(wǎng)易聚焦：你覺(jué)得過(guò)去這些問(wèn)題沒(méi)暴露出來(lái)，而現(xiàn)在暴露出來(lái)，是不是因?yàn)橘Z躍亭過(guò)去受到的內(nèi)部限制或者說(shuō)制衡太少了？

　　梁軍：我認(rèn)為這是一個(gè)因素，賈總是從這個(gè)公司創(chuàng)業(yè)的，前面搞得還不錯(cuò)，加速了他對(duì)自己決策正確性的認(rèn)識(shí)。我覺(jué)得人要受到挫折才能成長(zhǎng)，一個(gè)人很難在順境時(shí)突然發(fā)現(xiàn)自己有問(wèn)題、再改進(jìn)，現(xiàn)在其實(shí)就到了這個(gè)時(shí)候，只不過(guò)是早一天晚一天的事情。

　　網(wǎng)易聚焦：你說(shuō)樂(lè)視過(guò)去取得的一些成功給了他擴(kuò)張的信心，這些成功里面包括電視業(yè)務(wù)吧？

　　梁軍：至少電視業(yè)務(wù)的成功，讓他感覺(jué)到能夠再做一些新業(yè)務(wù)，相對(duì)把他的信心和勇氣放大了。

　　但今天來(lái)看，核心就是如果有足夠多的錢燒，其實(shí)保不齊這幾個(gè)業(yè)務(wù)都很值錢，但現(xiàn)在沒(méi)錢燒的情況下就應(yīng)該果斷地更早地放棄業(yè)務(wù)，適度收縮、集中精力先活下來(lái)，以后才能活得更好。

　　網(wǎng)易聚焦：你覺(jué)得為什么是你來(lái)出任新樂(lè)視CEO？

　　梁軍：我對(duì)電視業(yè)務(wù)比較熟悉一些，過(guò)去做了這么多年；在樂(lè)視網(wǎng)泡了這么多年，雖然沒(méi)有親自負(fù)責(zé)樂(lè)視視頻業(yè)務(wù)，但至少大家一起開(kāi)會(huì)討論了很長(zhǎng)時(shí)間，過(guò)去兩年做電視端的運(yùn)營(yíng)，更多是樂(lè)視網(wǎng)跟運(yùn)營(yíng)相關(guān)的東西，這個(gè)角度來(lái)講，我對(duì)樂(lè)視網(wǎng)和電視的運(yùn)營(yíng)可能比別的干部熟一些。